SY公司績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)之間競爭的范圍迅速擴(kuò)大，競爭的程度空前加劇。人才的競爭愈演愈烈，高素質(zhì)的人才流動(dòng)越來越快。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理職能中的核心職能，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而績效管理是人力資源管理的核心，績效考核又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。
　　 績效考核是一種可提高企業(yè)員工績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方

2、法。績效考核的有效利用，可以促進(jìn)組織的發(fā)展和公司績效的提高，也有助于挖掘和提高員工的潛能，特別是有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。有效的績效考核系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平。
　　 SY公司是一家專業(yè)研制生產(chǎn)消防產(chǎn)品的小型民營企業(yè)。本文在調(diào)查研究和閱讀文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，對(duì)SY公司績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進(jìn)行了研究分析，并提出解決方案。旨在