A電梯公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國電梯工業(yè)飛速發(fā)展，市場容量不斷擴展。同時，隨著行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則的不斷放寬，電梯的生產(chǎn)、銷售、維保企業(yè)以每年上百家的速度增加，行業(yè)的競爭不斷加劇。因此，制定針對性的戰(zhàn)略，保持并擴大市場份額，獲得穩(wěn)定增長的利潤，就成了每個電梯企業(yè)必要的工作。
　　本文圍繞A電梯公司，運用五力模型、SWOT分析法、BCG矩陣模型等研究工具為企業(yè)提出了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的完整方案。通過分析，不僅掌握了人口、自然、技術(shù)、經(jīng)濟、政法等因素構(gòu)

2、成的社會宏觀環(huán)境狀況，也掌握了由行業(yè)潛在進入者、替代品的威脅、買方討價還價能力、賣方討價還價能力和現(xiàn)有競爭者等因素構(gòu)成的行業(yè)內(nèi)微觀環(huán)境狀況;通過縱向、橫向分析法重新審視了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及其在行業(yè)中所處的位置;針對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，和企業(yè)未來發(fā)展的機會和風(fēng)險，為企業(yè)定制了從企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)職能層戰(zhàn)略的詳細規(guī)劃，并且從企業(yè)成員價值觀、企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)資源分配等角度為戰(zhàn)略的執(zhí)行做好了充分的準(zhǔn)備。文章中充分

3、收集了各方面的理論和實踐資料，戰(zhàn)略的分析、制定和實施都符合實際的市場狀態(tài)和未來的發(fā)展方向，為企業(yè)提供了解決實際問題，積極應(yīng)對未來的有建設(shè)性的戰(zhàn)略發(fā)展思路。
　　眾所周知，企業(yè)所處的環(huán)境始終處于不斷變化當(dāng)中，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略細則也就應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境變化做出相應(yīng)地及時地調(diào)整。這就要求企業(yè)擁有信息收集、篩選、反饋、分析、戰(zhàn)略調(diào)整、評估效果、再收集信息的閉環(huán)控制系統(tǒng)來應(yīng)對，這個系統(tǒng)的建立和完善需要更多的資源投入和更深入的分析研究，這將成為來包