入世過渡期結(jié)束后工程咨詢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以上海量佳工程咨詢公司為例.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向和趨勢進行一個長期的規(guī)劃，從而使企業(yè)在外部商業(yè)環(huán)境的變化過程中能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部優(yōu)勢，促使企業(yè)保持持久、穩(wěn)定的發(fā)展。入世過渡期結(jié)束后工程咨詢企業(yè)處于重大變化時期，要面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和不可回避的市場壓力，一套明確的、有指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略對于幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、取得經(jīng)濟效益提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文主要運用戰(zhàn)略管理學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論和方法，以入世過渡期結(jié)束后工程咨

2、詢企業(yè)為研究對象，借助上海量佳工程咨詢公司的個案分析，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。 本文從對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的剖析入手，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手狀況等方面客觀分析了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；從技術(shù)、財務(wù)、人力資源、核心價值鏈等方面對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件加以分析，從而明確了企業(yè)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢及劣勢。 在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上，在企業(yè)使命與愿景的指導(dǎo)下，本文對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略進行了設(shè)計。通過積極開

3、發(fā)國際市場，實現(xiàn)企業(yè)價值的迅速提升，并獲得國際市場的認可；通過品牌戰(zhàn)略，企業(yè)能夠逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大企業(yè)知名度，在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，企業(yè)逐漸提升品牌價值，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；通過針對性戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，迅速提升公司咨詢技術(shù)水平和實力；通過人力資源戰(zhàn)略來支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 為保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施，本文通過改變單一的縱向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、樹立以服務(wù)客戶為核心的企業(yè)管理模式、加強公司的員工激勵和人才儲備和實行項目經(jīng)理制度，共同作用于企業(yè)戰(zhàn)略的實施