SG公司國際業(yè)務發(fā)展策略研究.pdf

1、國有外貿企業(yè)在完成改制后，有些在經營上出現舉步維艱的局面。面對當今世界跨國經營的浪潮，這些在一定程度上參與國際經營的國有外貿企業(yè)，如何在改制后繼續(xù)發(fā)揮其自身優(yōu)勢，構建新的國際業(yè)務發(fā)展策略，開展跨國經營，已成為這些企業(yè)生存和發(fā)展的一種選擇。 本文借鑒跨國經營的理論和方法，通過分析SG公司的內外部環(huán)境，找出環(huán)境變化的趨勢，在研究SG公司國際業(yè)務發(fā)展的現狀后，運用SwOT分析法提出在經營上采用扭轉型戰(zhàn)略，即在改進內部弱點，保持現有業(yè)務

2、穩(wěn)定的同時，再積極抓住市場機會開展海外直接投資和經營。并以此提出新的國際業(yè)務發(fā)展策略，設計了在一般貿易上代理經營、進口分銷和參與子公司產品經營的模式，以及招投標業(yè)務與直接投資相結合的模式來實現SG公司國際業(yè)務在新的市場條件下的業(yè)務重組、創(chuàng)新并開辟出新的經營空間。最后，根據新的發(fā)展策略的要求，結合SG公司實際，對實施新的發(fā)展策略所需的支持系統(tǒng)提出了新的改造和調整方案，其主要內容是設計新的企業(yè)組織制度，調整融資的渠道和方式來保證新的發(fā)展策略