上海通用汽車(chē)公司戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略研究的一般方法，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢(shì)的總結(jié)和分析，以及對(duì)上海通用汽車(chē)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、資源能力的系統(tǒng)分析，識(shí)別出了企業(yè)自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，指出了環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并且運(yùn)用戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)的理論與方法，提出了企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下，要采取“多品牌、全系列”的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，并制定加入全球鏈運(yùn)營(yíng)、改進(jìn)物流配送及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等具體戰(zhàn)略實(shí)施方法，全方位打造業(yè)務(wù)鏈體系，不斷培植差

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