A建筑集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略研究與探討.pdf

1、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中都將面對(duì)的重要課題。80年代中期以來(lái)，國(guó)內(nèi)一些有一定規(guī)模的企業(yè)也紛紛看好和采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)始向多元化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。10多年來(lái)，這些企業(yè)發(fā)生了分化，一部分收縮戰(zhàn)場(chǎng)，集中在市場(chǎng)前景好、又有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)上，另一些為數(shù)不少的的企業(yè)卻因此而陷入困境，甚至走向絕境。因此，多元化經(jīng)營(yíng)也受到了頗多爭(zhēng)議，關(guān)于多元化的討論已曠日持久，至今沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)論。多元化經(jīng)營(yíng)作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形式，有利也有弊是客觀(guān)存在的，本身無(wú)所

2、謂對(duì)錯(cuò)，直到現(xiàn)在，在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中多數(shù)大型跨國(guó)企業(yè)還是在采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有資料表明，現(xiàn)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90％以上都實(shí)行了這一戰(zhàn)略。本文試圖以理論歸納與實(shí)例研究相結(jié)合的方法，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)理論作出具有普遍意義的闡述，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論運(yùn)用于多元化經(jīng)營(yíng)決策，得出初步結(jié)論；企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。
　　在理論分析的基礎(chǔ)上，論文的第二部分對(duì)案例企