S公司績(jī)效管理體系的改進(jìn).pdf

1、當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)由工業(yè)社會(huì)進(jìn)入信息社會(huì)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)信息社會(huì)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理方式等各方面提出的挑戰(zhàn)，尤其是在人力資源配置逐步社會(huì)化、全球化的今天，如何合理配置和使用已經(jīng)成為第一資源的人才，已成為擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者作為S公司原有人力資源部門(mén)的員工，目睹該公司近年來(lái)在績(jī)效管理方面陷入的重重困境。設(shè)計(jì)行之有效的績(jī)效管理方案，幫助S公司解決實(shí)際存在的績(jī)效管理問(wèn)題是本次研究的根本目的。該研究成果如果在實(shí)踐中被證明行之有效的話，對(duì)具有

2、相同類似問(wèn)題的企業(yè)有借鑒的作用。 筆者依據(jù)績(jī)效管理的原則和流程，簡(jiǎn)化了S公司的績(jī)效考核體系，強(qiáng)調(diào)了考核內(nèi)容的重點(diǎn)；修改了考核結(jié)果運(yùn)用的方式；取消了不適宜的考核結(jié)果分布控制的硬性規(guī)定；將原本薄弱的績(jī)效計(jì)劃制定和績(jī)效輔導(dǎo)工作制度化，督促管理者按章執(zhí)行。 在本文的第一章，講述了本次研究活動(dòng)的研究背景、目的、內(nèi)容以及思路。 第二章對(duì)S公司的基本情況進(jìn)行了介紹，并對(duì)S公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷，提出該公司在績(jī)效管理方