基于勝任力模型的員工績效測評體系的應用研究.pdf

1、如何對企業(yè)現有的內部員工的績效水平和發(fā)展能力進行科學合理的測評，是人力資源績效管理的核心關鍵所在，能夠幫助企業(yè)明晰員工的績效水平和發(fā)展能力，能夠為企業(yè)績效測評實踐提供指導，有助于把握關鍵人才的核心競爭力，進而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
　　 本論文通過研究基于勝任力模型的員工績效測評體系，旨在豐富理論界關于績效測評體系的研究，并為企業(yè)提供具體的測評方法和績效管理的實踐指導。
　　 首先，通過梳理勝任力模型和績效測評方法的國內外

2、研究現狀的相關綜述，考慮績效測評是人力資源管理的關鍵節(jié)點，并進一步結合勝任力模型的勝任特征，提出員工績效測評體系的指標體系。
　　 其次，根據員工績效測評的指標體系，通過文獻法和專家咨詢法確定相應的權重系數，并運用層次分析法構建企業(yè)員工績效測評的模型體系，利用模糊綜合評價法計算員工績效測評的評價結果。
　　 最后，進行員工績效測評體系的實證研究，根據所選取的實證企業(yè)的具體情況，運用調查問卷的方式進行實證調研，通過具體的數