貫徹《勞動(dòng)合同法》修正案 規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理

1、<p>　　貫徹《勞動(dòng)合同法》修正案 規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理</p><p>　　[摘 要]近年來(lái)，勞務(wù)派遣的迅速發(fā)展既給企業(yè)注入了新鮮的血液，同時(shí)也帶來(lái)了很多問(wèn)題。錦州供電公司在《勞動(dòng)合同法》修正案的統(tǒng)一要求下，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，牢固樹(shù)立依法用工理念，堅(jiān)持以人為本，提出“三定，三提，一外包”的新舉措。通過(guò)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，高效規(guī)范的員工管理，結(jié)合公司實(shí)際，出臺(tái)了一系列管理辦法。遵循“分類管

2、理，科學(xué)設(shè)崗，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，落實(shí)報(bào)酬”的原則，為公司創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)了公司的良性發(fā)展。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]勞務(wù)派遣；三定；業(yè)務(wù)外包 </p><p>　　[中圖分類號(hào)]D90 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）48-0056-02 </p><p><b>　　1 管理目標(biāo)描述

3、</b></p><p><b>　　1.1 管理理念 </b></p><p>　　為深入貫徹落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保滿足企業(yè)人力資源需求，錦州供電公司高度重視勞務(wù)派遣用工規(guī)范問(wèn)題，正確分析和把握當(dāng)前勞務(wù)派遣用工管理存在的矛盾和問(wèn)題，同時(shí)在綜合考慮改革成本和企業(yè)承受能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)溝通解釋和宣傳引導(dǎo)。結(jié)合新形勢(shì)下國(guó)網(wǎng)

4、公司、省網(wǎng)公司對(duì)勞務(wù)派遣用工的總體要求以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，錦州供電公司明確了規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理應(yīng)遵循的理念。 </p><p>　　1.2 管理范圍和目標(biāo) </p><p>　　“三定，三提，一外包”創(chuàng)新方式的提出就是基于以上理念，建立起了一個(gè)參與人員涵蓋一線員工、管理人員和中層干部三個(gè)層面，包含多專業(yè)、多崗位，實(shí)施過(guò)程涉及了人才考察、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)、淘汰、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程，建立了

5、一個(gè)具有科學(xué)方案、精細(xì)流程、規(guī)范管理、高效運(yùn)作的專業(yè)用工體系，使規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理更具科學(xué)性、合理性和可操作性。 </p><p>　　1.3 管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值 </p><p>　　在“三定，三提，一外包”創(chuàng)新體系的實(shí)施中，公司為真正落實(shí)對(duì)工作崗位的“定崗，定時(shí)，定量”，對(duì)員工提高技能素質(zhì)，提高工作積極性，提高企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)服務(wù)崗位最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的方案，注重把企業(yè)管理水平提

6、升、培訓(xùn)水平提升、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升相結(jié)合，引入了同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)和崗位指標(biāo)三大類指標(biāo)。 </p><p><b>　　2 主要管理做法 </b></p><p>　　2.1 “三定，三提，一外包”建設(shè)實(shí)施方案 </p><p>　　“三定，三提，一外包”是以規(guī)范崗位和員工管理為核心、以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)外包為目標(biāo)的漸進(jìn)式、周期型

7、的實(shí)施流程。 </p><p>　　2.2 主要方案說(shuō)明 </p><p>　　首先，針對(duì)《勞動(dòng)合同法》修正案中對(duì)輔助性、臨時(shí)性和替代性崗位的嚴(yán)格界定和錦州供電公司現(xiàn)有的勞務(wù)派遣員工的情況，以“定崗，定時(shí)，定量”的“三定”政策為主導(dǎo)，以提高員工技能素質(zhì)、積極性和企業(yè)文化的認(rèn)同感為有力保證，以業(yè)務(wù)外包為最終目標(biāo)形成初步實(shí)施的方案。把初步形成的實(shí)施方案，向各部門、各單位廣泛征求意見(jiàn)，確保方案切

8、實(shí)可行，具備可操作性和合理性。各部門、各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況提出具有建設(shè)性的反饋意見(jiàn)。將實(shí)施方案交給公司領(lǐng)導(dǎo)審核考查。 </p><p>　　其次，在公司內(nèi)部召開(kāi)全員大會(huì)，認(rèn)真解讀《勞動(dòng)合同法》修正案對(duì)公司用人成本和法律風(fēng)險(xiǎn)的增加等一系列影響，讓各單位、各部門負(fù)責(zé)人充分了解并支持和配合，并在公司內(nèi)部形成自覺(jué)遵守的良好氛圍。對(duì)于涉及核心業(yè)務(wù)的崗位，如果修正案公布前已依法簽約的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)繼續(xù)履行至期限屆滿。之后依

9、法取消其崗位上的勞務(wù)派遣用工形式。對(duì)于服務(wù)類的輔助崗位，應(yīng)該逐步減少正式用工的比例。人力資源部根據(jù)各崗位的勞務(wù)派遣用工管理處理情況和方式進(jìn)行考核和評(píng)定。 </p><p>　　2.3 關(guān)鍵方案說(shuō)明 </p><p>　　第一，在《勞動(dòng)合同法》修正案中，對(duì)三性崗位做了明確的說(shuō)明。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性和可替代性的工作崗位上實(shí)施。臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的崗

10、位；輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；可替代性崗位是指用工單位的勞動(dòng)者在因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi)，可以有其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。此外，還要使時(shí)間在臨時(shí)性崗位上做到嚴(yán)格按照修正案中六個(gè)月的期限執(zhí)行，做到定時(shí)。在用工數(shù)量的方面也要遵循修正案中的人數(shù)比例情況，做到定量。 </p><p>　　第二，由培訓(xùn)中心細(xì)化“三三一”標(biāo)準(zhǔn)，著重避免正式用工與勞務(wù)派遣用工混崗的情況，明確“

11、三提”中對(duì)于全面提升員工綜合素質(zhì)的著力點(diǎn)，激發(fā)全體員工的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。涉及核心業(yè)務(wù)的崗位如管理崗位和技能崗位，涉及服務(wù)崗位的例如后勤、司機(jī)組等依據(jù)羅列出的關(guān)鍵崗位素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際需求，明確每個(gè)關(guān)鍵崗位素質(zhì)應(yīng)達(dá)到的程度和水平。 </p><p>　　第三，人力資源部在“三定”的原則下采取積極措施，減少混崗作業(yè)，對(duì)于不能混崗的，應(yīng)該通過(guò)有區(qū)別的崗位職責(zé)，不同的績(jī)效考核，特別是合同中薪酬條款的約定，解決一些崗位中涉

12、及同工同酬的問(wèn)題。 </p><p>　　第四，對(duì)于服務(wù)崗位的正式員工采取技能崗位即生產(chǎn)一線的崗前培訓(xùn)，提高其技能水平，既符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人力資源成長(zhǎng)的要求，又能更好發(fā)揮人才長(zhǎng)處，增強(qiáng)員工的相對(duì)穩(wěn)定性，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。 </p><p>　　第五，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外包模式，經(jīng)過(guò)幾年消化，服務(wù)崗位的正式員工全部轉(zhuǎn)崗以后，用業(yè)務(wù)外包代替勞務(wù)派遣。業(yè)務(wù)外包成本低廉，可以提高企業(yè)效益。通

13、過(guò)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。 </p><p>　　2.4 保證流程運(yùn)轉(zhuǎn)的人力資源保障 </p><p>　　為了確保管理新機(jī)制的順利進(jìn)行，確保用工規(guī)范計(jì)劃精確實(shí)施工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，鑒于此項(xiàng)工作存在跨專業(yè)、跨部門等特點(diǎn)，公司將組建專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，最終達(dá)到完善機(jī)制、實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)

14、略目的。由公司機(jī)關(guān)各主要職能部門的主要負(fù)責(zé)人以及各基層單位的主要負(fù)責(zé)人來(lái)參與實(shí)施“三三一”的開(kāi)展和運(yùn)行。 </p><p>　　辦公室設(shè)在公司人力資源部。人力資源部在員工內(nèi)部明確分工，由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對(duì)公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書和崗位要求，通過(guò)深入細(xì)致的梳理，全面掌握各類人員的用工形式和勞動(dòng)合同簽訂情況。根據(jù)實(shí)際用工需求、用工崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，以有利于發(fā)展生產(chǎn)為原則，合

15、理確定適用于不同崗位用工的勞動(dòng)合同簽訂期限。 </p><p><b>　　3 評(píng)估與改進(jìn) </b></p><p>　　錦州供電公司“三定，三提，一外包”創(chuàng)新模式的實(shí)踐，重點(diǎn)解決了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。 </p><p>　　3.1 發(fā)揮了對(duì)所有員工的激勵(lì)作用 </p><p>　　通過(guò)對(duì)所有員工企業(yè)文化的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)

16、了大家工作的積極性，對(duì)勞務(wù)派遣員工在管理上也采取統(tǒng)一有效的激勵(lì)制度，避免隊(duì)伍出現(xiàn)良莠不齊的狀態(tài)。 </p><p>　　3.2 提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率 </p><p>　　在對(duì)不同崗位合理的規(guī)劃配置的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行一系列的技能培訓(xùn)，提升了員工的綜合素質(zhì)，從而增加了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，形成了良性循環(huán)。 </p><p>　　3.3 提高了基礎(chǔ)管理工作的扎實(shí)性 </p&

17、gt;<p>　　通過(guò)整體的用工策略，對(duì)不同用工方式的適用范圍、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理模式等問(wèn)題都進(jìn)行了全面系統(tǒng)的研究。 </p><p>　　基于以上問(wèn)題所在，錦州供電公司計(jì)劃從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先積極加強(qiáng)公司內(nèi)部的崗位流動(dòng)，同時(shí)重視正式員工的培訓(xùn)機(jī)制，在合理合法的情況下加快辭退不符合修正案新規(guī)的勞務(wù)派遣員工的進(jìn)度；其次完善解聘手續(xù)，簡(jiǎn)化復(fù)雜流程。參考文獻(xiàn)： </p><p>