大型醫(yī)院“人才工程”項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐與討論

1、<p>　　大型醫(yī)院“人才工程”項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐與討論</p><p>　　摘要：醫(yī)院的發(fā)展離不開高層次專業(yè)人才的領(lǐng)軍作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，人才隊(duì)伍的整體層次高低通常決定了醫(yī)院在發(fā)展道路上前進(jìn)的速度。本文根據(jù)我院近年來開展“人才工程”項(xiàng)目的實(shí)踐情況和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，闡述如何通過建設(shè)醫(yī)院人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批成熟的人才梯隊(duì)，從而達(dá)到提高醫(yī)院綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 </p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：大型醫(yī)院人才工程人才隊(duì)伍建設(shè) </p><p>　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸白日化的今天，各個(gè)醫(yī)院對(duì)人才的重視程度是日趨高漲。特別是隨著我國(guó)加入WTO后先進(jìn)的科學(xué)管理思潮的全面“入侵”，“人力資源是企業(yè)最最寶貴的資源”這個(gè)概念已經(jīng)深深融入崇尚“管理出效益”的醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的血液中。而在大型醫(yī)院的人力資源發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖中，高層次、高水平的醫(yī)療衛(wèi)生人才規(guī)劃往往是濃墨重彩的一章。高水平的醫(yī)療衛(wèi)生人才是每位人力資源管理者眼中為

3、醫(yī)院這艘大船不斷前行提供動(dòng)力的“核燃料”，一個(gè)高水平人才所帶來的效益，不僅可以搞活一個(gè)學(xué)科，有時(shí)甚至能帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療科研水平的整體提高。因此，可以毫不夸張的說，誰要是擁有了一批高水平的人才隊(duì)伍，誰就將在各自地區(qū)的醫(yī)療行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，掌握醫(yī)療市場(chǎng)的話語權(quán)，高水平人才隊(duì)伍的建設(shè)將成為決定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。 </p><p>　　一、人才隊(duì)伍的重要性與稀缺性分析 </p><p>　　

4、1.人才隊(duì)伍的重要性 </p><p>　　當(dāng)前，我國(guó)大型醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。首先，經(jīng)過多年的積累與發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部逐步顯現(xiàn)出一些長(zhǎng)期存在的，限制自身發(fā)展的弊端。加上在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院的影響也逐漸加大。這些弊端都需要高水平的醫(yī)療衛(wèi)生人才來解決。我們常?？梢钥吹剑鱾€(gè)大型醫(yī)院對(duì)于高水平專業(yè)人才可謂“求賢若渴”，不吝于花重金到處招兵買馬。究其原因，就在于一個(gè)醫(yī)院是否有領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高水平

5、專業(yè)人才，決定了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。高水平專業(yè)人才除了提高現(xiàn)有所在科室的醫(yī)療水平外，還能因其所具備的高度創(chuàng)新能力，為科室甚至醫(yī)院開辟新的市場(chǎng)，成為科室及醫(yī)院的“核心技術(shù)”。因此，組建一批高水平人才隊(duì)伍成為醫(yī)院人力資源管理的重中之重，其隊(duì)伍建設(shè)的重要性不言而喻。 </p><p>　　2.人才隊(duì)伍的稀缺性 </p><p>　　近年來，隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的增加，醫(yī)療衛(wèi)生人才的

6、培養(yǎng)力度也在逐年加大，越來越多的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生從各個(gè)醫(yī)學(xué)院校進(jìn)入社會(huì)，大大的提升了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生人員的整體能力水平；在職醫(yī)療衛(wèi)生人員繼續(xù)教育工作的開展，提高和完善了現(xiàn)有人員的醫(yī)療水平；國(guó)家整體實(shí)力的提高，也吸引了大量的海外高層次醫(yī)療衛(wèi)生留學(xué)人員回國(guó)服務(wù)，這些人往往成為各個(gè)尋求高水平專業(yè)人才的醫(yī)院管理者眼中的“香饃饃”?？偟膩碚f，國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生水平于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在日趨縮小。然而，由于我國(guó)是一個(gè)“人口大國(guó)”而非“人才大國(guó)”的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀

7、，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍仍然總體水平較低，特別是高水平人才隊(duì)伍的缺口仍然相當(dāng)巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)醫(yī)院2011年執(zhí)業(yè)醫(yī)師中有碩士及以上學(xué)歷人員比例為11.4%，大學(xué)學(xué)歷人員比例為50.2%；在衛(wèi)生技術(shù)人員中，有碩士及以上學(xué)歷人員比例為4.8%，大學(xué)學(xué)歷人員比例為27.8%（2012年中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒）。由此可見，高水平專業(yè)人才在現(xiàn)階段具有相當(dāng)強(qiáng)的稀缺性。 </p><p>　　二、人才工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐 </p&

8、gt;<p><b>　　1.項(xiàng)目啟動(dòng)目的 </b></p><p>　　施醫(yī)院人才工程項(xiàng)目，旨在結(jié)合醫(yī)院人才隊(duì)伍實(shí)際情況，合理規(guī)劃現(xiàn)有人才隊(duì)伍資源，發(fā)揮臨床、科研與教學(xué)各方面自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)、建立一批“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”與“優(yōu)秀青年人才”?！皩W(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”應(yīng)充分發(fā)揮臨床醫(yī)療、護(hù)理工作優(yōu)勢(shì)，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作水平，提高自身知名度，擴(kuò)大學(xué)科影響力；應(yīng)發(fā)揮

9、醫(yī)學(xué)教育科研帶頭作用，積極參加醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目申報(bào)和研究，積極開展臨床教學(xué)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作；應(yīng)積極主動(dòng)關(guān)心青年人才的成長(zhǎng)，主動(dòng)傳幫帶?！皟?yōu)秀青年人才”應(yīng)在“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”指導(dǎo)下，提升臨床技能，創(chuàng)新開展新技術(shù)、新方法。加強(qiáng)和提高科研能力，參加醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目申報(bào)研究，力爭(zhēng)在培養(yǎng)期內(nèi)多發(fā)表高質(zhì)量論文。 </p><p>　　2.項(xiàng)目實(shí)施及考核方法 </p><p>　　實(shí)施方法。項(xiàng)目三年為一個(gè)培養(yǎng)

10、期，期間將每年提供專項(xiàng)預(yù)算用于人才工程建設(shè)?？偰繕?biāo)為在全院遴選 “學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”總數(shù)不超過20名，每年遴選不超過10名；“優(yōu)秀青年人才”總數(shù)不超過30名，每年遴選不超過20名。堅(jiān)持黨管人才的原則，醫(yī)院成立了“人才工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)“人才工程”人選的遴選、培養(yǎng)、考核、管理等工作。項(xiàng)目對(duì)“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”和“優(yōu)秀青年人才”遴選設(shè)定了相關(guān)條件，爭(zhēng)取做到選出對(duì)外最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”和對(duì)內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ摹皟?yōu)秀青年人才”。項(xiàng)目期

11、內(nèi)，醫(yī)院為兩類人才提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持；優(yōu)先推薦各項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及課題項(xiàng)目申報(bào)；加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流，資助參加國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議；“優(yōu)秀青年人才”實(shí)行導(dǎo)師制，安排我院在職在崗“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”、市級(jí)以上學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、正高職務(wù)專家教授及聘任的名譽(yù)教授、客座教授等建立師承或協(xié)作關(guān)系，提高臨床技能技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力。 </p><p>　　監(jiān)督考核?！皩W(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”的考核管理重在專家本人知名度提高和影響力擴(kuò)大，對(duì)本院下級(jí)同行

12、知識(shí)傳授，以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人帶動(dòng)名科建設(shè)方面?！皟?yōu)秀青年人才”的考核管理重在知識(shí)更新、能力水平提高方面。項(xiàng)目期內(nèi)，工作小組每年將組織對(duì)入選人員工作的階段考核，要求進(jìn)行工作履職匯報(bào)。項(xiàng)目期滿后，三年周期結(jié)束，由醫(yī)院組織“人才工程”評(píng)委會(huì)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面考核評(píng)估及驗(yàn)收?？己藢?duì)象應(yīng)提交完整的總結(jié)報(bào)告（內(nèi)容包括：臨床技能、醫(yī)療新技術(shù)開展與運(yùn)用、教學(xué)能力、科研課題立項(xiàng)與完成情況、科研論文和成果等），并附相關(guān)印證材料。對(duì)考核業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，醫(yī)院采取適當(dāng)

13、方式進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和重點(diǎn)扶持；符合下一批選拔條件的，可繼續(xù)參加下一批遴選。 </p><p>　　項(xiàng)目實(shí)施效果。人才工程項(xiàng)目第一批10名“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”在三年項(xiàng)目期內(nèi)取得了優(yōu)異的成績(jī)。一是積極帶頭開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，拓展服務(wù)范圍，推進(jìn)業(yè)務(wù)收入高速增長(zhǎng)，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，促進(jìn)所在科室的整體工作水平上新臺(tái)階。二是在人才培養(yǎng)上，大力培養(yǎng)下級(jí)人才，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮了較好的傳、幫、帶作用。三

14、是科研成果豐碩，積極參加醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目的申報(bào)和研究，作為負(fù)責(zé)人或直接指導(dǎo)者共成功申報(bào)國(guó)際和國(guó)家級(jí)研究課題共21項(xiàng)；發(fā)表SCI論文92篇，論文的質(zhì)量和數(shù)量均較以前明顯提高。四是積極開展教育教學(xué)工作，較好的管理和承擔(dān)了所在學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，項(xiàng)目期間共培養(yǎng)上百名博士、碩士研究生。五是不斷擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響，8名“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”任職了國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，其中7名擔(dān)任了省市級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)主委或副主委，掌握了本地區(qū)相關(guān)專業(yè)一定的話語權(quán)。六是積極對(duì)外交流，每

15、年均參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議交流，掌握動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大影響。三年項(xiàng)目期間，19名“優(yōu)秀青年人才”在“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”的帶領(lǐng)下，取得長(zhǎng)足進(jìn)步。一是作為所在學(xué)科的青年骨干，積極參與新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展，臨床技能水平得到提高?！皟?yōu)秀青年人才”均為所在學(xué)科臨床主力</p><p>　　三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與討論 </p><p>　　1.成功申報(bào)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目較少 </p><p>　　承擔(dān)

16、國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，能夠很好的起到展現(xiàn)學(xué)科實(shí)力，提高學(xué)科知名度，擴(kuò)大學(xué)科及醫(yī)院影響力的作用。然而在“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”中，僅有40%人員成功申報(bào)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目。部分項(xiàng)目人員不積極參與國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目的申報(bào)，或者對(duì)申報(bào)成功與否不夠重視。今后將加大對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的考核力度，提高項(xiàng)目人員對(duì)該指標(biāo)的重視和投入的程度。 </p><p>　　2.被國(guó)際會(huì)議收錄論文和和國(guó)際大會(huì)發(fā)言偏少 </p><p&g

17、t;　　雖然入選者在項(xiàng)目期間多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，但論文被國(guó)際會(huì)議收錄不多，“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”參加國(guó)際會(huì)議發(fā)言交流僅8人次，“優(yōu)秀青年人才”參加國(guó)際會(huì)議發(fā)言交流僅3人次（包括作為大會(huì)或分會(huì)主席、主持）。今后將對(duì)參加國(guó)際會(huì)議提高要求，鼓勵(lì)參與更多大會(huì)發(fā)言或論文投稿國(guó)際會(huì)議。 </p><p>　　3.臨床考核指標(biāo)還有待進(jìn)一步完善 </p><p>　　項(xiàng)目中對(duì)臨床工作的考核指標(biāo)多為主觀性評(píng)價(jià)

18、，未有形成量化指標(biāo)，造成在評(píng)價(jià)臨床工作時(shí)難以進(jìn)行量化，不能夠直觀的體現(xiàn)臨床工作取得的成績(jī)，在下一批“人才工程”項(xiàng)目實(shí)施要求中將對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善。 </p><p>　　4.期中考核力度不足 </p><p>　　今后將加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行期間的考核監(jiān)督工作，建立期中多部門聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)督促檢查指導(dǎo)，力改階段性工作的考核較少、沒有及時(shí)檢查和督促項(xiàng)目人員完成好各項(xiàng)考核指標(biāo)、項(xiàng)目人員對(duì)部分指標(biāo)

19、不重視，最終導(dǎo)致部分指標(biāo)考核結(jié)果不夠理想問題。在下一批“人才工程”項(xiàng)目申報(bào)中，將會(huì)把符合再次申報(bào)條件人員的第一次考核結(jié)果納入申報(bào)要求，對(duì)第一次考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見，根據(jù)改進(jìn)措施和結(jié)果擇優(yōu)接收申報(bào)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]吳嵐.三甲醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中青年人才培養(yǎng)及梯隊(duì)構(gòu)建的設(shè)想.中國(guó)科技信息.2013（8）