關于提升園區(qū)成本競爭力的分析和探討

1、<p>　　關于提升園區(qū)成本競爭力的分析和探討</p><p>　　中圖分類號：F275文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）11-000-02 </p><p>　　摘 要 如何提升成本競爭力，增加效益，是擺在石化區(qū)所有企事業(yè)單位面前必須解決的一個刻不容緩的課題，更是關系到園區(qū)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長久大計?！俺杀靖偁幜Α睉非髢r值最大化，逐步形成全員價值化管理的文化

2、氛圍，打造建立價值導向，引導各企業(yè)從追求局部成本降低向追求系統(tǒng)成本降低轉變，從追求個別技術經濟指標的先進性向追求價值最大化轉變。進一步探索具有園區(qū)特色的成本競爭力之路，實現可持續(xù)發(fā)展。筆者結合自己近十年的現場成本會計工作經驗，總結了若干成本管理的模式和方法，諸多對策建議曾在實際成本管理中進行了實踐。 </p><p>　　關鍵詞 成本競爭力 價值管理 現場成本 持續(xù)發(fā)展 </p><p>

3、　　今年以來，在復雜的國內外經濟形勢下，市場震蕩波動，化工行業(yè)運行艱難。針對當前嚴峻的經濟環(huán)境和持續(xù)增長的高成本壓力，石化園區(qū)企業(yè)更是面臨極其嚴峻的考驗，經濟效益銳減。園區(qū)是企業(yè)的集聚，眾多的企業(yè)組成產業(yè)大家庭，如何提升成本競爭力，增加效益，是擺在石化區(qū)所有企事業(yè)單位勞動者面前必須解決的一個刻不容緩的課題，也是我們必須攻克的一座大山，更是關系到園區(qū)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長久大計。 </p><p>　　企業(yè)要想在競爭中

4、取勝，其戰(zhàn)略不外乎兩條：第一種是產品差異化的標歧立異戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟。在全球競爭環(huán)境的市場經濟條件下，產品生命周期越來越短，技術和造型上的模仿跟進越來越先進和迅速，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，大多數產品在技術上、功能上趨同，在產品標新上要做多大文章的難度要遠遠大于控制成本的難度，企業(yè)已很難通過產品差異化獲得競爭優(yōu)勢。第二種是成本競爭力領先戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)的目標是要成為

5、產業(yè)中的低成本生產廠商。大家都知道利潤=收入-成本，在產品價值既定的情況下，企業(yè)產品成本的高低，既是企業(yè)利潤高低的決定因素，也是企業(yè)重要決策的關鍵因素，任何企業(yè)都離不開成本管理，成本優(yōu)勢才能形成競爭優(yōu)勢?？v觀園區(qū)企業(yè)，眾多企業(yè)都飽受高成本的困擾，許多產業(yè)的銷售利潤率指標均偏低，展望未來，園區(qū)企業(yè)成本競爭力之路任重而道遠。 </p><p>　　一、何為“成本競爭力”？ </p><p>　

6、　1、簡單而言就是追求企業(yè)價值最大化?！俺杀靖偁幜Α钡拇蛟觳荒茏⒅囟唐诶妫且非箝L期持續(xù)的健康發(fā)展，堅持走新型工業(yè)化的道路；在內部建立價值導向，探索和推進價值管理體系；深入分析價值驅動因素，通過標桿管理，發(fā)現價值增值潛力；逐步建立基于價值創(chuàng)造的長效激勵機制，引導各企業(yè)從追求局部成本降低向追求系統(tǒng)成本降低轉變，從追求個別技術經濟指標的先進性向追求價值最大化轉變。 </p><p>　　2、企業(yè)以“成本競爭力”

7、為導向管理定位，主要應基于以下幾點認識：成本是設計出來，成本是組織出來的，成本是生產出來的?！皬拇筇幹?，從小處著手”；成本投入涉及到企業(yè)的投資、采購、制造、研發(fā)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，通過對各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價值關系的細化分析，尋找最優(yōu)的成本鏈。成本的發(fā)生既是成本價值的損耗過程，同時又是產品價值的產出過程。成本管理的目標是全面的、整體的、長期的。 </p><p>　　二、如何打造“成本競爭力“，構建戰(zhàn)略競爭

8、力 </p><p>　　獲取戰(zhàn)略競爭力是二十一世紀企業(yè)取得成功的基本條件，企業(yè)成本競爭力的目標決定了她是一種戰(zhàn)略性的管理行為，同時也是構建戰(zhàn)略競爭力的重要組成部分。主要包括以下三項內容： </p><p>　　1、以差異化成本價值戰(zhàn)略聚集企業(yè)核心能力 </p><p>　　經濟全球化一體化下的成本競爭戰(zhàn)略就是要獲得超越國際、國內競爭對手的差異化價值體系，塑造園區(qū)企

9、業(yè)的核心能力。差異化的基礎絕不是某種要素或特定產品及技術，因為這些最容易被模仿。而以園區(qū)企業(yè)的成本競爭力、質量形象、產品設計和選擇、員工培訓、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)以及對供應商的仔細選擇和控制等相應的過程為基礎的差異化戰(zhàn)略則是競爭對手難以模仿的。通過走訪了解和深入探討，目前，園區(qū)內的很多企業(yè)已經感受到了這種壓力，因此必須積極思考自身的核心競爭力是什么、未來應側重于積累什么樣的能力等問題。有些企業(yè)還做了一些嘗試，結合企業(yè)文化、質量形象等加強成

10、本競爭力，這是聚集企業(yè)核心競爭能力的一種重要策略。 </p><p>　　2、通過成本管理價值鏈獲取競爭優(yōu)勢 </p><p>　　價值鏈是指每一個企業(yè)的價值創(chuàng)造就是進貨、生產、發(fā)貨、經銷、服務等基本活動和一些輔助活動過程的集合體，如果這些價值創(chuàng)造活動中的成本和績效能夠超越競爭者，她就能夠獲得競爭優(yōu)勢。價值鏈網絡的策略安排，除了強調企業(yè)自身的價值鏈外，還需要通過“優(yōu)化的供應鏈管理”，使其與

11、供應商、經銷商和最終用戶之間尋求合作，以獲取競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　3、以信息鏈整合企業(yè)的成本管理 </p><p>　　競爭成本管理需要借助于信息鏈（信息網絡、信息集成、信息頻道等）來實施其管理戰(zhàn)略，以使技術與經濟更緊密地結合在一起。譬如，在現代金融工程技術的基礎上，借助于網絡鏈系統(tǒng)，設計和開發(fā)適合知識經濟時代企業(yè)管理特點的競爭成本管理模式；再如，結合企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)

12、（信息鏈的一個節(jié)點）等，來實現成本管理的現代化、科學化，最終達到提高成本管理價值最大化的目的，等等?？傊?，凡是把競爭的基點置于創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略過程，都是在從根本上尋求和建立自己的長期競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　三、樹立起“以人為本”的成本管理思想 </p><p>　　石化園區(qū)是企業(yè)的集合，企業(yè)是人的集合，人在管理工作中處于最主要、最核心的位置上。就當前的企業(yè)管理而言，盡管人本管理思想

13、已經成熟，其實踐卻遠遠落后于理論。就成本競爭力管理而言，從成本控制目標的訂定到降本增效措施的實施，從各項消耗的事中控制到執(zhí)行結果的分析檢查，廣大職工主觀能動性起著越來越重要的作用。 </p><p>　　四、探索具有園區(qū)特色的現場成本之路 </p><p>　　“廣闊天地，大有作為”，成本競爭力的重心在現場，現場成本管理是成本管理的重要組成部分，這是成本的客觀屬性，也是市場經濟下推行成本管

14、理的客觀要求” 　　1、構建成本管理網絡組織體系，設立多級專（兼）職成本聯絡員，成立相關的專項成本控制小組，實現多維度的成本控制。 </p><p>　　2、成本預算是全面預算的重要組成部分，各類消耗指標、能源指標、支用費用均應體現先進性和挑戰(zhàn)性，使企業(yè)的經營更具有計劃性和前瞻性，事前控制環(huán)節(jié)得到強化；預算模式可結合園區(qū)企業(yè)特點，如以零基預算為起點，堅持“自上而下”與“自下而上”相結合的預算管理體系；樹立標桿預

15、算指標層層分解落實，定期開展預算執(zhí)行情況分析活動，找出差異，提出改進措施。 </p><p>　　3、夯實基礎工作，建立特色成本管理，堅持以“效率優(yōu)先”為原則，為實現成本管理“全面、及時、自動、準確” 的目標夯實基礎。提高全員降成本意識，挖掘潛力，樹立“效益就在您的手中，成本要在您的心中，立足崗位創(chuàng)造價值，分分秒秒降本增效”的降本理念，任務層層分解，落實責任主體。在實行降本增效項目中實施追蹤管理，力爭降本增效效益

16、的完成。定期開展內外部成本對標，尋找短板，分析改進。 </p><p>　　4、構建現場成本管理PDCA循環(huán)；持續(xù)開展降本增效與管理創(chuàng)新活動，實現成本指標及生產過程控制能力持續(xù)改善，形成一個全園區(qū)、全企業(yè)、全過程、全員、多層次、多方位的成本PDCA循環(huán)。 </p><p>　　5、完善專項成本管理 </p><p>　　專項成本管理主要包括規(guī)劃成本、采購成本、大物流

17、成本、資金成本、環(huán)境成本、質量成本、事故成本、明細產品開發(fā)成本等。 </p><p>　　五、嚴峻挑戰(zhàn)中的難得發(fā)展機遇 </p><p>　　“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，成本競爭力的建設與提升需要我們攜手同心，共同奮斗，玉汝于成；可持續(xù)發(fā)展宏偉藍圖的實現需要我們凝聚“點滴做起，只爭第一”的創(chuàng)業(yè)熱情和拼搏精神?！八暮７v云水怒，五洲震蕩風雷激，一萬年太久，只爭朝夕！”在困難面

18、前，我們將一起共同奮斗，攜手并進，提升成本競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展，為建設“國內領先、國際一流”石化園區(qū)而努力奮斗！ </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]宋曉華，衛(wèi)玉婷.低碳背景下的企業(yè)綠色成本會計核算.財會月刊.2011（21）. </p><p>　　[2]李政.采購過程控制[M].化學工業(yè)出版社，2

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