關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問(wèn)題的探討

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問(wèn)題的探討</p><p>　　摘要：從資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作十分必要。本文將以企業(yè)的財(cái)務(wù)工作為重點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對(duì)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提出改進(jìn)措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 企業(yè)發(fā)展 措施 </p><p>　　

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和資金管理控制十分關(guān)鍵。預(yù)算的開(kāi)展能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，預(yù)算管理工作的落實(shí)又是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著較為明顯的推動(dòng)作用。 </p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念及其作用概述 </p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念 </p&g

3、t;<p>　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門針對(duì)企業(yè)的資金利用和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的預(yù)算控制和資金監(jiān)管，是一種推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范化的手段，同時(shí)也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)需要企業(yè)制定出多套資金利用方案，以書面化形式，通過(guò)規(guī)范性程序開(kāi)展最優(yōu)方案研討，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用 </p><p>　　貫

4、徹落實(shí)該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。 </p><p>　　第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展建立在對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的科學(xué)把握上，因此，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員選擇并推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作范圍既包括對(duì)資金使用制定的年度計(jì)劃，還包括對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展方案的合理評(píng)估和選擇，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性。 <

5、/p><p>　　第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作建立在對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)上，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著明確的規(guī)范和引導(dǎo)作用，有利于提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。 </p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí) </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題分析 </p><p>　　第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的體系并不完善。工

6、作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，缺乏科學(xué)性體系的指導(dǎo)，同時(shí)，受到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的局限，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展還存在一定的難度，部門之間的協(xié)作性不強(qiáng)，直接影響財(cái)務(wù)部門的工作效率。 </p><p>　　第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)力度不到位。受到工作人員能力和素質(zhì)的影響，部分工作人員并不能對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有較為科學(xué)的把握，在經(jīng)營(yíng)方案選擇和資金預(yù)算時(shí)，很難確保工作的準(zhǔn)確度，影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。 </p>&l

7、t;p>　　第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際效果不明顯，部分企業(yè)并沒(méi)有形成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，因此，其人才培養(yǎng)、資金投入、部門設(shè)置等都存在較大的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算工作的實(shí)際效果不理想。 </p><p>　　第四，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的整體流程還需要得到完善。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展在我國(guó)并沒(méi)有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國(guó)外取經(jīng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經(jīng)營(yíng)方案選擇的科學(xué)性。

8、 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的要點(diǎn)分析 </p><p>　　從企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性上看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分必要，工作人員在落實(shí)該項(xiàng)工作時(shí)，需要注意以下幾方面內(nèi)容。 </p><p>　　第一，以完善科學(xué)的預(yù)算管理體系為引導(dǎo)，推進(jìn)管理工作措施的落實(shí)。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的已有工作體系進(jìn)行考察，確認(rèn)其實(shí)際效用和存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)

9、和財(cái)務(wù)部門現(xiàn)狀，合理的推進(jìn)財(cái)務(wù)部門體系的完善。引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)高層人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，幫助高層人員形成對(duì)預(yù)算管理工作的全面認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，建立一支具備高素質(zhì)、高操作能力的工作隊(duì)伍。從工作人員的工作狀態(tài)和工作激情入手，完善企業(yè)的福利制度，留住預(yù)算管理高級(jí)人才，對(duì)人力資源部門的人才選用進(jìn)行監(jiān)管，確保優(yōu)秀人才的流入。同時(shí)，預(yù)算管理工作的落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的

10、協(xié)調(diào)，企業(yè)高層需要對(duì)部門進(jìn)行重組和人員優(yōu)化，推進(jìn)部門之間工作的和諧性。 </p><p>　　第二，貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展方向合理的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃和資金使用規(guī)劃。首先，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的流程建設(shè)和規(guī)范，推動(dòng)該項(xiàng)工作落實(shí)的科學(xué)性，減少不必要的工作失誤。在進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定時(shí)，工作人員

11、要綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和內(nèi)部協(xié)調(diào)性，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目落實(shí)后經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，成本控制工作的開(kāi)展有利于加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強(qiáng)人員監(jiān)管，以強(qiáng)有力的措施推動(dòng)預(yù)算管理工作的落實(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)效益與內(nèi)部工作人員的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，從推動(dòng)工作人員的積極性入手，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　第三，預(yù)算管理的工

12、作內(nèi)容需要工作人員有足夠的重視。預(yù)算管理工作包括營(yíng)業(yè)收入管理、成本費(fèi)用控制、資金流通管理等，工作人員需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行具體的人員安排，以績(jī)效考核為手段，促進(jìn)員工工作落實(shí)的規(guī)范性和合理性。明確工作任務(wù)和工作責(zé)任是確保預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)需要從預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)入手，以監(jiān)管和督促為手段，確保其工作的落實(shí)。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p>

13、<p>　　預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著較為明顯的作用，企業(yè)高層需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，合理的調(diào)整工作措施，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，推動(dòng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]范旭霞.淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措

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