房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理要點(diǎn)探析

1、<p>　　房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理要點(diǎn)探析</p><p>　　摘要：房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理對于項目的施工、成本的優(yōu)化以及整個工程項目的成功都具有非常重要的影響，因此。接下來本文將要對房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理的要點(diǎn)進(jìn)行深刻的分析和探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 建筑；工程設(shè)計管理 </p><p>　　中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識

2、碼： A </p><p>　　引言:在中國，上世紀(jì)八十年代末，房地產(chǎn)才剛剛起步，九十年代進(jìn)入發(fā)展期，到了二十一世紀(jì)，房地產(chǎn)才作為一個真正的產(chǎn)業(yè)并進(jìn)入了繁榮期。尤其是最近幾年，房地產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)重失調(diào)，滿足不了社會的需求，放假持續(xù)增長，房地產(chǎn)的高房價受到了社會廣泛的關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理的根本目標(biāo)就是為市場設(shè)計出高質(zhì)量、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的符合企業(yè)文化的產(chǎn)品。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會對房地產(chǎn)企

3、業(yè)的產(chǎn)品的要求也越來越高，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理的要求也越來越高。 </p><p>　　一、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　國外許多高等院校都設(shè)計了與設(shè)計管理相關(guān)的專業(yè)課程，甚至還有專門機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行研究，但是設(shè)計管理只涉及到了工業(yè)和工藝領(lǐng)域，與房地產(chǎn)相關(guān)的還很少。房地產(chǎn)開發(fā)的時候，企業(yè)從來只關(guān)注投資收益，往往都忽視了建筑的規(guī)模、功能、藝術(shù)價值等等，因此，為企業(yè)

4、設(shè)計出高水準(zhǔn)產(chǎn)品的重?fù)?dān)就落到了建筑師的身上。 </p><p>　　中國的房地產(chǎn)較外國來說，開發(fā)起步比較晚，建筑施工企業(yè)是進(jìn)入房地產(chǎn)最早的企業(yè)，但是由于各個企業(yè)的文化存在很大的差異，經(jīng)常使得項目在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。二十一世紀(jì)來臨之后，房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展起來，關(guān)于房地產(chǎn)的企業(yè)越來越多，而且許多大型企業(yè)都有了自己專門的設(shè)計公司。最近幾年房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展使得房地產(chǎn)業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)

5、高速發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場的供求越來越不平衡，房地產(chǎn)企業(yè)對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)注度不夠，企業(yè)對設(shè)計部門的資金投入也不夠[1]。 </p><p>　　隨著企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，設(shè)計管理部門逐漸誕生，有的集團(tuán)甚至設(shè)置集團(tuán)下屬專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊。國內(nèi)雖然也有專業(yè)設(shè)計管理顧問公司，但是很少有企業(yè)真正委托這些公司進(jìn)行設(shè)計管理，主要是國內(nèi)缺乏能力強(qiáng)的建筑師，真正能夠擔(dān)任實(shí)際的專業(yè)代理人和工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)人員少之又少。近年來我國的房地產(chǎn)業(yè)

6、發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)漸漸意識到了設(shè)計管理的重要性，企業(yè)接二連三的設(shè)置設(shè)計管理部門。但是設(shè)計部門設(shè)計還存在許多問題沒有解決，如產(chǎn)品質(zhì)量低下，不符合市場的需求，設(shè)計的費(fèi)用不僅很高，而且工期滯后。另外，設(shè)計管理的服務(wù)功能，人才機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理體系等方面都不夠完善。規(guī)范房地產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立高標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理體系、開發(fā)處滿足市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品等都是急需解決的問題。 </p><p>　　二、設(shè)計

7、管理存在的問題 </p><p>　　雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，而且與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活有著十分密切的聯(lián)系，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，對這方面的研究還是比較少。主要原因是國內(nèi)的建筑師在研究設(shè)計建筑時，非常容易只關(guān)注建筑的藝術(shù)性，而忽略了從管理學(xué)以及系統(tǒng)工程理論上的角度來全面分析研究設(shè)計產(chǎn)品。 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計管理與工程管理有所區(qū)別，與設(shè)計公司的設(shè)計管理也

8、存在著差別。現(xiàn)如今能夠參考到的文獻(xiàn)也只是談到了管理中的某個單一的要素，并沒有進(jìn)行更深層次的分析和探討。實(shí)際情況中，在進(jìn)行設(shè)計管理研究時，應(yīng)該深入研究設(shè)計管理的課題建筑；分析設(shè)計進(jìn)度時，也不能忘記研究設(shè)計工期，這些問題都是非常值得我們關(guān)注的。 </p><p>　　當(dāng)前，我們需要全面完整的設(shè)計管理理論分析文獻(xiàn)、關(guān)于設(shè)計管理目標(biāo)層次性研究的文獻(xiàn)、深入探析房地產(chǎn)項目設(shè)計管理中的組織管理的文獻(xiàn)等等。中國房地產(chǎn)的管理模式與

9、國外的有很大的不同，國外的管理模式有太多的參照標(biāo)準(zhǔn)和條文規(guī)定，我國房地產(chǎn)就有自己鮮明的特點(diǎn)，我們的管理模式靈活性強(qiáng)，而且需要根據(jù)多年的經(jīng)驗進(jìn)行研究總結(jié)，然后完善與創(chuàng)新。因此，在房地產(chǎn)的設(shè)計管理上迄今為止沒有真正意義上的研究成果[2]。 </p><p>　　設(shè)計管理不僅僅與項目管理相關(guān)，也與技術(shù)管理相關(guān)。在我國，關(guān)于項目管理和技術(shù)管理的的單一分析研究成果比較多，而且應(yīng)用的也比較多，但是將兩者有機(jī)結(jié)合在一起形成的理

10、論比較少，更別說將兩者有效的應(yīng)用到一起?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)的管理還面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，設(shè)計管理工作的落實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展也受到了中國經(jīng)濟(jì)與政策的約束。 </p><p>　　三、建筑工程各階段的設(shè)計管理要點(diǎn) </p><p>　　第一，需求設(shè)計階段。需求設(shè)計是在業(yè)主完成前期策劃（項目定位、主要功能定義、投資估算）之后進(jìn)行的。該階段主要是調(diào)查人文法律環(huán)境、氣候場地條件、項目預(yù)算等等，這樣就可以明確

11、建筑物的價值、目標(biāo)、需求。需求設(shè)計文件中包含的因素都是需要優(yōu)先考慮的，比如建筑總平面的規(guī)劃、場地和設(shè)計方案的限制、設(shè)施的功能需求、預(yù)算等等。 </p><p>　　第二，方案和擴(kuò)初設(shè)計階段。該階段要與建筑師進(jìn)行溝通和交流，設(shè)計項目方案，以某種形式（實(shí)物模型、效果圖、平面圖、剖面圖）向決策層進(jìn)行展示。決策層應(yīng)該向有關(guān)單位和部門征求意見和建議，還要對設(shè)計方案進(jìn)行審核，最后確立。審核重點(diǎn)主要包括：設(shè)計依據(jù)、建筑面積及形

12、狀、環(huán)保措施、投資預(yù)算，還有設(shè)計的方案是否符合國家方針政策，是否實(shí)用，是否經(jīng)濟(jì)。隨著方案的不斷審核，方案也不斷完善。 </p><p>　　第三，各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段。該階段是施工前的最后準(zhǔn)備，設(shè)計管理的主要任務(wù)是督促各個單位按照之前確立好的總體設(shè)計方案進(jìn)行材料采購和設(shè)備制造，還要準(zhǔn)備并審核好施工需要的圖紙和文件[3]。 </p><p>　　第四，施工設(shè)計配合階段。該階段就是要

13、組織圖紙會審，找出設(shè)計存在的問題并找出解決措施。還要進(jìn)行設(shè)計交底，設(shè)計交底就是設(shè)計單位向業(yè)主或有關(guān)施工負(fù)責(zé)人介紹設(shè)計意圖、施工中的難點(diǎn)和問題等等，圖紙會審和設(shè)計交底都是在施工前應(yīng)該進(jìn)行的。 </p><p>　　結(jié)語:房地長企業(yè)建筑工程設(shè)計管理工作是非常系統(tǒng)的，而且對技術(shù)含量的要求也很高。設(shè)計必須要知道并了解建筑的特性，更要掌握專業(yè)技術(shù)方面的技能。管理設(shè)計不僅要具備扎實(shí)的基本理論知識，也要有強(qiáng)烈的管理意識。設(shè)計管

14、理貫穿于項目建設(shè)工程的始終，只要按照一定的原則，加強(qiáng)設(shè)計管理隊伍的建設(shè)，抓住管理的關(guān)鍵，一定會不斷提升項目的競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1] 劉濤瑞. 房地產(chǎn)項目設(shè)計管理模式探析[M]. 北京: 北京交通大學(xué), 2009. </p><p>　　[2] 王亞娟. 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段管理研究