寧波中小型貨運代理企業(yè)向第三方物流轉型研究 [任務書]

1、<p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　寧波中小型貨運代理企業(yè)向第三方物流轉型研究</p><p>　一、主要任務與目標主要任務：本文主要研究寧波中小型貨運代理企業(yè)向第三方物流的轉型升級。首先經過大量閱讀相關著作、期刊等，了解目前國內外學術界關

2、于貨代企業(yè)向第三方物流轉型的研究現狀整理出文獻中各學者的觀點、研究成果。主要目標：本文從目前寧波的中小型貨運公司發(fā)展現狀和存在問題入手，通過寧波貨代企業(yè)內外部環(huán)境按照波特五力模型分析得出，國際貨代業(yè)必須通過創(chuàng)新以求得生存與發(fā)展的新空間，必須利用外部機遇發(fā)展物流服務。在通過SWOT分析法，分析出寧波中小型貨代企業(yè)是優(yōu)勢與機遇并存的。貨代企業(yè)和第三方物流的關系和第三方物流和供應鏈的關系之后，結合考慮國內物流市場與公司本身的現狀，得出了國際貨

3、代公司發(fā)展方向是依托長期貨運代理的經驗和平臺，為提高利潤，擴大生存發(fā)展空間。</p><p>　二、主要內容與基本要求主要內容：主要研究寧波貨運代理向第三方物流的轉型升級。首先經過大量閱讀相關著作、期刊等，了解目前國內外學術界關于貨代企業(yè)向第三方物流轉型的研究現狀整理出文獻中各學者的觀點、研究成果。主要通過中國期刊網、維普、學位論文數據庫和萬方數據庫等查找相關文獻進行搜集?；疽螅涸趯懻撐那?，必須通過閱讀有關書

4、目或資料，掌握相關理論知識。在寫論文時，要按照給定的規(guī)范，邏輯嚴密，能清楚的表達自己的思想。內容切合實際，對研究對象的分析客觀有效，并具一定的借鑒價值和意義。</p><p>　三、計劃進度第6學期第19-20周至第7學期第1-5周：在指導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。第7學期第6-12周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；參加開題答辯，進一步論證選題價值、確立主

5、要研究內容，論證研究方案的合理性和可行性。第7學期第13-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構的合理性。第7學期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展調查研究。 第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結合畢業(yè)論文內容開展進一步的調查研究，完成論文。第8學期第7周：在導師的指導下，進一步修改、

6、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。第8學期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p><p>　四、主要參考文獻[1] 岑彩云. 國際貨代如何向第三方物流發(fā)展[J]. 沿海經貿，2002(08): 02-03.[2] 楊鵬強. 國際貨運代理實務[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2007.[3] 牛魚龍. 國際貨代實務案例[M]. 上海：同濟大學出版社，2008.[4] 石月紅. 我國貨運代理的現狀和發(fā)展[J]. 產業(yè)經濟，2

7、011（04）: 06-07.[5] 張席洲. 我國貨代業(yè)向現代物流發(fā)展的分析與對策[J]. 行業(yè)透析，2006（08）.[6] 于林,趙士,軍李真. 中小型國際貨代企業(yè)績效管理體系研究[J]. 中國人力資源開發(fā)，2011（01） 02-03.[7] 倪雪鵬. 中小貨代企業(yè)的發(fā)展思路[J]. 科技情報開發(fā)與經濟, 2005(1) : 168- 170.[8] 白木. 國際貨代業(yè)的業(yè)務、作用及現狀[J]. 交通與運輸, 2002(4):