我國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)問(wèn)題研究.pdf

1、并購(gòu)、重組是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，更是國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。它對(duì)盤活國(guó)有存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)低成本擴(kuò)張，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有著十分重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度經(jīng)歷了一個(gè)從“接受”、“認(rèn)可”到“支持”的過(guò)程，民營(yíng)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)改革的步伐也不斷加快，政府提出了“抓大放小”、“組建大型企業(yè)集團(tuán)”的方針政策。這二者結(jié)合，就出現(xiàn)了大

2、批有實(shí)力的民營(yíng)個(gè)人資本參與國(guó)有企業(yè)改制，對(duì)一部分國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有中小型企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組。但是，由于缺乏一套完整規(guī)范的操作程序和指導(dǎo)思路，許多民營(yíng)企業(yè)家或個(gè)體在并購(gòu)國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)過(guò)程中走了不少?gòu)澛罚霈F(xiàn)了許多困惑，甚至導(dǎo)致并購(gòu)行為失敗。 一個(gè)完整的企業(yè)并購(gòu)包括并購(gòu)前目標(biāo)企業(yè)的選擇，具體實(shí)施并購(gòu)的過(guò)程以及并購(gòu)后的整合等幾個(gè)環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)通常是相輔相成。本研究目的，在于探討民營(yíng)企業(yè)如何才能成功實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)。重點(diǎn)研究了民