HY集團(tuán)員工培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì).pdf

1、科技發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)面臨著更加激烈的競爭；而全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展和市場運(yùn)行體系日臻完善，也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，企業(yè)對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作提出了更高的要求，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的根本途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快，重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升，應(yīng)付更有挑戰(zhàn)性的工作，員工才能適應(yīng)社會的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。因此，企業(yè)培訓(xùn)工作已經(jīng)引起

2、眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)的高度重視，對員工培訓(xùn)投入了極大的熱情和大量的資金。那么，怎樣才能設(shè)計(jì)并建立一套科學(xué)的、能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓(xùn)體系，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。 作者通過參與HY集團(tuán)培訓(xùn)體系的重建工作，從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的基本原理入手，對HY集團(tuán)的原有員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入剖析，并提出了改進(jìn)方案。 文章首先闡述了選題的目的和意義，國內(nèi)外對培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀以及研究的內(nèi)容、思路和方法；其次，闡述了

3、培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論與方法，主要是對與培訓(xùn)相關(guān)學(xué)習(xí)理論進(jìn)行了概要解析，構(gòu)成了對HY公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)；然后針對HY集團(tuán)的基本狀況，如行業(yè)發(fā)展，以及：HY集團(tuán)整體現(xiàn)狀、人力資源管理、培訓(xùn)工作的開展等幾方面進(jìn)行較為全面地介紹和分析，為整個(gè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)打下了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；接下來就是對HY集團(tuán)培訓(xùn)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。整個(gè)流程以體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、指導(dǎo)思想著手，從培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)流程體系、培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)保障體系四個(gè)方面對HY公司培訓(xùn)體系