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3、卡普蘭(RobertKaplan)和復(fù)興方案公司總裁大衛(wèi)諾頓(DavidNorton)于20世紀(jì)90年代初期提出的一個(gè)全新的績(jī)效考核工具。自從這個(gè)工具誕生以后,人們?cè)u(píng)價(jià)一家企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞不再簡(jiǎn)單地僅使用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量,而是用包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和發(fā)展四個(gè)維度來衡量企業(yè)。。平衡計(jì)分卡一把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),通過實(shí)施。平衡計(jì)分卡一,可以使出資人和管理層關(guān)注到企業(yè)成功的主要方面,有利于使出資人對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想得以實(shí)施。交通運(yùn)輸行業(yè)是為
4、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供公益服務(wù)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。近年來,隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐步加快,交通運(yùn)輸行業(yè)在滿足人民群眾出行需要的能力和為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值等方面都取得了跨越式的發(fā)展而當(dāng)前我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)中國(guó)有企業(yè)占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位。因此,建立一整套科學(xué)、合理、高效的國(guó)有交通企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系就顯得十分重要,也十分迫切在世界上許多企業(yè)成功應(yīng)用搿平衡計(jì)分卡一的今天,其是否可以應(yīng)用到國(guó)有企業(yè),以至應(yīng)用到國(guó)有交通企業(yè)就十分值得去研究本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)
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