LU公司薪酬體系設計.pdf

1、隨著全球化市場經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品市場的競爭日益激烈，企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，迫使當今企業(yè)不得不以市場變化為導向，結合自身情況和資源，積極地進行企業(yè)管理、產(chǎn)品、技術、戰(zhàn)略改革。而在這些轟轟烈烈的變革中，人力資本投資的變革至關重要。薪酬作為一種重要的管理工具，如何發(fā)揮它對人力資本的有效激勵具有深遠的現(xiàn)實意義，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀人才。如何使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系并支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時能夠

2、承受周圍環(huán)境中來自社會、競爭及法律法規(guī)等各方面的壓力，設計具有市場競爭力和內(nèi)部激勵作用的薪酬福利體系，是擺在企業(yè)人力資源管理者面前的一個重要問題。 論文力求在人力資源及相關管理理論的指導下，運用科學的分析和研究工具，發(fā)現(xiàn)和探索LU公司在人力資源管理中薪酬體系存在的問題和不合理現(xiàn)象。通過引入寬帶薪酬的概念，充分考慮基于技能和勝任力的工資體系，薪酬與激勵相結合，結合LU公司的實例，建立一套切實可行的，科學的、系統(tǒng)的，能夠激勵員工自我