項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理外文翻譯

1、<p><b>　　外文翻譯</b></p><p>　　As one of the important subjects of project management originated the First World War, and now it has been becoming more and more systematic and professional. In C

2、hina the systematic project risk management framework was developed by the end of last century, but the practical application of project risk management still needs further improvement. With above background, this thesis

3、 focused on the medium or large real estate project, research project character, project management, typical Chinese</p><p>　　Project risk management as a procedure of optimism and decision, in which inform

4、ation will come out gradually in the multistage construction. The key to the risk management is how to select the risk response plan. Directed by the system theory and combined the theory of option pricing and project ri

5、sk management, this paper adopts criterion method to analyze the management and activity in the stage of engineering project implement on the base of comparison to relative documents. This paper empha</p><p>

6、;　　This thesis begins with the knowledge system of project management, analyses the whole course of risk management and sets forth the method and program of project risk identification, risk appraisement and risk monitor

7、ing in project minutely. Finally, It shows a risk case of building project focal point for the investment decision of early stage with qualitative and quantitative analysis. Chapter 1 Discuss the important concept, metho

8、d and knowledge system of project risk management, such as the </p><p>　　International project contracting is rather a complex project in the cooperation of international economy and technology, and the imp

9、lementing of the projects will be influenced by political, economy and social situations Firstly, this paper systemically analyzed the market situation of the international project contracting, and concretely analyzed th

10、e market structure in Asia, America, Africa and Europe. It concluded the trend of the development of the international contracting market; project</p><p><b>　　外文翻譯</b></p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

11、理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，起源于第一次世界大戰(zhàn)之后。在20世紀(jì)50年代受到歐美各國(guó)的普遍重視和廣泛應(yīng)用。特別是20世紀(jì)80年代以后，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究也越來(lái)越系統(tǒng)化，專(zhuān)業(yè)化。在我國(guó)，直到20世界末才建立了比較系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架，但將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與工程項(xiàng)目，應(yīng)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面，近年來(lái)大量外資項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)，帶來(lái)了先進(jìn)完善的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)和方法，這些外資公司

12、也需要正確地預(yù)測(cè)和管理在中國(guó)投資的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。本論文正是在以上背景下，以大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目為對(duì)象，研究項(xiàng)目的特點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的基本理論，我國(guó)基本建設(shè)程序，風(fēng)險(xiǎn)理論和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，進(jìn)而利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟來(lái)研究大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。本文前兩章為課題研究的背景和理論基礎(chǔ)，第一章介紹了本課題的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，課題的意義和課題的研究范圍。本課題以大中型房

13、地產(chǎn)項(xiàng)目為對(duì)象，重點(diǎn)研究項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。第二章對(duì)大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)</p><p>　　管理就是一個(gè)在信息不斷進(jìn)入的多階段活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化決策的過(guò)程，其關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的選擇。本文采用規(guī)范研究的方法，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，將期權(quán)定價(jià)理論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論相結(jié)合，分析工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理過(guò)程，在與相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)比的基礎(chǔ)上分析工程項(xiàng)目實(shí)施階段活動(dòng)。在建立分析框架的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分

14、析風(fēng)險(xiǎn)條件下的應(yīng)對(duì)方案的選擇這一決策問(wèn)題。由于應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施會(huì)改變項(xiàng)目結(jié)果的分布，簡(jiǎn)單地采用項(xiàng)目原折現(xiàn)率對(duì)期望值折現(xiàn)來(lái)對(duì)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)已不再適用。通過(guò)對(duì)應(yīng)對(duì)方案的性質(zhì)的分析并結(jié)合實(shí)物期權(quán)的理論，本文認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)該看作是一種衍生于項(xiàng)目的實(shí)物期權(quán)，應(yīng)該使用期權(quán)定價(jià)方法對(duì)其投入進(jìn)行衡量。在對(duì)實(shí)物期權(quán)法的計(jì)算過(guò)程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出由于未考慮活動(dòng)引起的成本變化而無(wú)法實(shí)現(xiàn)其所計(jì)算的項(xiàng)目?jī)r(jià)值增加。在分析期權(quán)定價(jià)原來(lái)的基礎(chǔ)上，提出以單位風(fēng)險(xiǎn)

15、價(jià)格作為應(yīng)對(duì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并證明在某些特定的市場(chǎng)條件下，應(yīng)用實(shí)物期權(quán)的分析方法確實(shí)可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)最優(yōu)的應(yīng)對(duì)方案。本文對(duì)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的投資者/管理者如何在項(xiàng)目實(shí)施階段建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系并正確做出風(fēng)險(xiǎn)決策有一定的參考價(jià)值。</p><p>　　本文從項(xiàng)目管理的知識(shí)體系入手，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序和方法進(jìn)行了較詳盡的闡述。最后，通過(guò)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)對(duì)投資項(xiàng)目前期決策的

16、風(fēng)險(xiǎn)作了定量和定性的分析。第一章論述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要概念，方法和知識(shí)體系，如項(xiàng)目的界定，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（PMBOK），風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容等等，并著重進(jìn)行了工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。第二章主要介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)。如核對(duì)表，系統(tǒng)分析法（WBS），SWOT技術(shù)等方法?？紤]到每種方法都有其局限性，因此作者強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)獲取的信息資源進(jìn)行綜合評(píng)審。第三章說(shuō)明了如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和評(píng)估，提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)（如AH

17、P，概率和敏感性分析法）。在進(jìn)行項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先要有明確的依據(jù)，不能憑空臆測(cè)：其次應(yīng)區(qū)分清確定性項(xiàng)目和不確定性項(xiàng)目定量分析的方法。在應(yīng)用定量風(fēng)險(xiǎn)分析的兩種重要工具——概率和敏感性分析法時(shí)，一是要準(zhǔn)確估計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)變量的概率；二是對(duì)概率分析指標(biāo)，如方差，期望值，離散系數(shù)等進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)判和分析。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的量化，可以強(qiáng)化我們風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。第四章闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本方法。為了更好地</p><p>　　國(guó)際工程

18、承包是一項(xiàng)極其復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)施受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多重因素的影響。本文首先系統(tǒng)分析了國(guó)際工程承包市場(chǎng)的狀況，具體分析了亞洲、美洲、非洲以及肉粥市場(chǎng)的市場(chǎng)格局，總結(jié)了國(guó)際承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)：工程規(guī)模大型化、復(fù)雜化；承發(fā)包方式多樣化；國(guó)際工程承包管理規(guī)范化。其次，本文分析了我國(guó)國(guó)際工程承包的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)。指出雖然我國(guó)國(guó)際工程承包公司的國(guó)際化發(fā)展勢(shì)頭較好，但整體實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家的公司還有相當(dāng)大的差距，在承包工程的地區(qū)以及

19、行業(yè)分布上也比較局限，我國(guó)國(guó)家工程承包商自身的特點(diǎn)決定了我國(guó)國(guó)際工程承包面臨相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。之后，本文系統(tǒng)總結(jié)了我國(guó)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、剛iji、評(píng)價(jià)方法，提出財(cái)務(wù)手段和非財(cái)務(wù)手段的國(guó)際工程承保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)能量釋放理論應(yīng)用于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理，研究了投標(biāo)階段和施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)，建立了國(guó)際承包工程投標(biāo)階段和施工階段的能量釋放模型。本文還結(jié)合越南昆山水電站工程和尼泊爾孫莎里灌溉工程實(shí)例，提出了我國(guó)國(guó)際工程承包商在處理國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)