26173.y生物科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、⑧謝己工工誓女緣碩士學(xué)位論文Y生物科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要生物醫(yī)藥行業(yè)是生物產(chǎn)業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)之一，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，未來的發(fā)展具有巨大的潛力。在整體經(jīng)濟呈現(xiàn)L型走勢的新形勢下，作為生物醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的Y生物科技公司如何結(jié)合生物醫(yī)藥行業(yè)整體發(fā)展的大趨勢，利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，通過制定適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本研究利用企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)經(jīng)濟管理理論，結(jié)合生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢和Y公司經(jīng)營發(fā)展實際情況，運用訪

2、談座談、統(tǒng)計分析、案例研究相結(jié)合的研究方法，研究Y公司在當(dāng)前生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢和目前公司經(jīng)營存在問題下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇問題。論文運用SWOT分析法構(gòu)建戰(zhàn)略管理分析模型，詳細(xì)分析了Y公司所具有的優(yōu)勢、劣勢、機遇和面臨挑戰(zhàn)，并分別研究了S0、W0、ST、WT等戰(zhàn)略選擇的優(yōu)劣。通過戰(zhàn)略分析，本文確立了Y公司打造成為“主業(yè)突出、多元發(fā)展”的省內(nèi)一流生物科技企業(yè)的戰(zhàn)略定位，并提出應(yīng)采取“一體化戰(zhàn)略為主，多元化戰(zhàn)略為輔”的發(fā)展戰(zhàn)略。即一方面繼續(xù)做大

3、做強植物提取產(chǎn)業(yè)，向植物提取產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面，推進多元化布局產(chǎn)品，大力發(fā)展保健品、食品、藥品和化妝品。為了更好地落實相關(guān)的戰(zhàn)略措施，本文認(rèn)為Y公司的戰(zhàn)略保障體系就要做到：一是上加強公司的內(nèi)部管理，充分發(fā)揮公司對各部門的戰(zhàn)略指導(dǎo)，二是在技術(shù)研發(fā)、財務(wù)管理、人力資源這三個方面建立保障措施，三是通過企業(yè)文化的深入使公司上下對戰(zhàn)略的實施有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，同時依靠信息化建設(shè)為手段，提升整體的管理效率，真正保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實