內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外上市的探討——以大信為例.pdf

1、面對(duì)日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)以及跨國公司不斷涌入我國市場(chǎng)，我國企業(yè)抓住機(jī)遇走出國門，陸續(xù)在海外上市。但內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展速度卻沒能及時(shí)跟進(jìn)，難以獨(dú)立為境內(nèi)跨國企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)提供高層次的服務(wù)，更沒有將自身的業(yè)務(wù)觸角和組織架構(gòu)延伸到海外。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深入，當(dāng)我國市場(chǎng)向國際敞開大門的時(shí)候，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所迅速搶占中國市場(chǎng)，壟斷了大部分高端業(yè)務(wù)，致使本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展滯后，業(yè)務(wù)收入差距巨大。
　　 因此，積極探索內(nèi)

2、資會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)做出去已變得尤為重要。本文以大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例，深入探討內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所間接海外上市的實(shí)踐模式。
　　 本文第一章簡(jiǎn)述了國內(nèi)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出本土?xí)?jì)師事務(wù)所與四大之間的巨大差距，進(jìn)而引出內(nèi)資所做大做強(qiáng)做出去的必要性，并簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前對(duì)做大做強(qiáng)做出去的討論主要集中在合并重組、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等。之后，指出本文的研究意義、內(nèi)容和方法，即以大信為例，探討內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所間接海外上市的實(shí)踐模式，為事務(wù)所做大

3、做強(qiáng)做出去提供更加寬廣的思路。
　　 第二章介紹了大信的發(fā)展歷程、行業(yè)排名、收入規(guī)模、組織架構(gòu)、資質(zhì)平臺(tái)、國際化進(jìn)程、隊(duì)伍建設(shè)等，指出大信具備良好的上市騰飛基礎(chǔ)。
　　 第三章著重從政治和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面對(duì)大信上市的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，指出無論是國家政策的導(dǎo)向、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的扶持，還是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的需要，均為大信海外上市奠定了良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。
　　 在第四章中，首先，基于大信的現(xiàn)狀，提出

4、建立集團(tuán)化管理模式和同一品牌下拓展更加多元化的經(jīng)營業(yè)務(wù)的建議，進(jìn)一步夯實(shí)上市前的基礎(chǔ)。第二，通過借鑒畢馬威咨詢和埃森哲的上市案例，提出本土?xí)?jì)師事務(wù)所可以通過將咨詢業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的方式實(shí)現(xiàn)間接上市。第三，對(duì)大信上市模式的選擇、架構(gòu)和安排進(jìn)行具體介紹和設(shè)計(jì)。第四，指出風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性和風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)。
　　 最后一章結(jié)合上文的分析，對(duì)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外上市探討進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)國內(nèi)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展加以展望。
　　 本文旨在通過結(jié)合