ZC建筑公司建筑市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文ZC建筑公司建筑市場競爭戰(zhàn)究AnalysisonconstructionmarketcompetitionstrategyoftheZCConstructionCompany學(xué)科、專業(yè)：學(xué)號：EⅦ認E1411051完成日期：2016528大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國宏觀經(jīng)濟變化極具敏銳觸感。2014年開

2、始我國總體上反映經(jīng)濟下行的壓力加大，房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑，房地產(chǎn)的新開工面積增速下滑，直接影響到建筑業(yè)工程減少。隨著建筑業(yè)增長形勢趨緩，市場競爭更趨激烈，合同價格水平越來越緊，企業(yè)生存空間緊張。同時，建筑業(yè)市場結(jié)構(gòu)的集中化趨勢使得市場競爭日趨激烈。同時，隨著今年1月1日新的建筑企業(yè)資質(zhì)實行，給建筑企業(yè)帶來了生存考驗。我國當(dāng)前的處于經(jīng)濟“新常態(tài)”，即粗放轉(zhuǎn)向集約、高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長階段。面對我國新的經(jīng)濟形勢，建筑企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上如何

3、應(yīng)對成為主要挑戰(zhàn)。ZC建筑公司作為一個具有一級施工總承包資質(zhì)的集團公司，在我國經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢的挑戰(zhàn)下，采取何種發(fā)展戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，探索企業(yè)管理的有效途徑推進企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級，對于ZC建筑公司來說具有理論與實踐雙方面重大意義。本文首先通過PEST模型分析企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟走勢、政策出臺、社會環(huán)境變化和技術(shù)更新要求，梳理了國內(nèi)建筑行業(yè)市場前景；接下來，根據(jù)波特五力競爭模型分析了ZC建筑公司所在的區(qū)域建筑行業(yè)競爭對手、潛在行業(yè)進入

4、者、產(chǎn)品替代品、供應(yīng)商討價還價能力和買房討價還價能力，明確了公司在行業(yè)內(nèi)的主要競爭來源；其次，通過SWOT分析對ZC建筑公司外部機遇與威脅和內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進行綜合對比，最終為ZC建筑公司選擇了適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的差異化競爭戰(zhàn)略，并據(jù)此提出公司長、中、短期發(fā)展戰(zhàn)略目標和具體實施方案。最后，本文還提出為支持ZC建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障措施，具體包括加快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和職能、加強成本控制和資金管理、優(yōu)化人力資源管理和建立富有凝聚力的企業(yè)。關(guān)