趙樓煤礦管理人員績(jī)效考核體系改進(jìn).pdf

1、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的產(chǎn)能過(guò)剩的窘境，煤炭行業(yè)告別“黃金十年”，煤炭?jī)r(jià)格一路下滑，煤炭企業(yè)面臨著巨大的成本壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力，建立完善的管理人員績(jī)效考核體系，對(duì)于充分發(fā)揮管理人員的工作積極性、提高礦井整體競(jìng)爭(zhēng)力，保障礦井跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。
　　本文立足于績(jī)效管理相關(guān)理論，首先介紹了選題意義、背景、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)以及研究的方法和思路；接著分析了趙樓煤礦績(jī)效管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，重點(diǎn)剖析了目前績(jī)效管理體系存在的

2、問(wèn)題。本文以管理人員績(jī)效考核體系為研究重點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，查找不足，首先從機(jī)構(gòu)入手，理順組織機(jī)構(gòu)、修訂崗位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)建立績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。在對(duì)績(jī)效考核方法的比較和影響因素的分析后，本文的主旨在于如何系統(tǒng)的選取考核方法、設(shè)計(jì)考核，確立指標(biāo)權(quán)重。通過(guò)一系列措施完善現(xiàn)有的考核程序、延伸考核結(jié)果的應(yīng)用，形成系統(tǒng)的趙樓煤礦管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化方案，并且突出強(qiáng)調(diào)了在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題和細(xì)節(jié)，以保障績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)施效果。<