YQ煤礦生產(chǎn)管理人員績效考核體系研究與應用.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的轉型及生態(tài)環(huán)境的治理，煤炭暴利時代已經(jīng)成為過去。目前，一些國有煤炭企業(yè)經(jīng)營面臨困境，企業(yè)盈利能力下降，經(jīng)營風險增加。因此，國有煤炭企業(yè)要想走出現(xiàn)有的經(jīng)營困境，就必須從自身出發(fā)，加強企業(yè)管理，提高行業(yè)競爭力。鑒于煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)越來越重視企業(yè)的經(jīng)營與管理，有些煤炭行業(yè)的專家、學者、管理人員開始研究煤礦的經(jīng)營方法和管理理論，意識到企業(yè)的經(jīng)營與管理對煤礦發(fā)展所具有的重要作用，并不斷探索將新的管理理論付諸于實踐。其中，作為

2、企業(yè)人力資源管理中的績效考核越來越受到煤礦企業(yè)的重視，深入探索和研究相關理論和方法途徑意義重大。
　　本文首先查閱了國內(nèi)外大量有關企業(yè)管理人員績效考核方面的文獻，然后通過對YQ煤礦的考察調(diào)研，收集相關方面的資料，進行實證研究。其次對國內(nèi)外關于績效考核方面的研究進行了梳理和綜述，并在理論上進行了分析。然后對煤礦生產(chǎn)管理人員進行了界定，分析了煤礦企業(yè)績效考核方面的基本狀況及普遍存在的問題，并針對YQ煤礦生產(chǎn)管理人員存在的問題進行了具體

3、的分析與探討。再次，通過對煤礦企業(yè)績效考核的分析，按照績效考核體系設計的原則，結合煤礦自身具有的特點，使用云模型、隸屬度、熵權法等數(shù)學方法進行了績效考核體系各項指標的初選、檢驗及確定工作，最終建立了適合YQ煤礦自身的生產(chǎn)管理人員績效考核體系。最后，通過新建立的績效考核體系在YQ煤礦的具體實施過程中遇到的問題進行了考察，并針對這些問題提出了具體應對措施與對策建議。
　　本文的創(chuàng)新點在于，使用云模型、隸屬度對績效考核的各項指標進行了檢