公立醫(yī)院行政管理績效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、新醫(yī)改方案的推行和實施促進了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和競爭。公立醫(yī)院如何在遵循社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的同時，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，成為新的挑戰(zhàn)。
　　 醫(yī)院的核心競爭力也不僅僅在于醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平的較量，更重要的則是體現(xiàn)在管理理念和管理水平方面。醫(yī)院行政管理干部的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力及其創(chuàng)新思維意識，不論在主觀還是客觀上都一定程度的決定了醫(yī)院未來的發(fā)展方向和業(yè)績水平。本研究立足醫(yī)

2、院行政管理科室績效考核現(xiàn)狀，深入分析不同分工行政管理科室的工作性質(zhì)和工作特點，探討如何確認不同類型管理部門的績效考核指標(biāo)范疇的選取問題，對存在的考核指標(biāo)定性、定量問題進行深度剖析，從考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、效果評價及反饋提出改革和完善，旨在通過建立一套適合公立醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)特性的行政管理績效考核指標(biāo)體系，從而改變目前公立醫(yī)院普遍存在的工作效率低下、人力物力各項資源嚴重浪費以及“等、靠、要”的依賴思想，調(diào)動醫(yī)院行政管理干部的工作積極性，充分發(fā)揮