WZ集團(tuán)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著人力資源的重要性越來(lái)越引起人們的關(guān)注，如何正確評(píng)價(jià)這一戰(zhàn)略性資源的工作績(jī)效，有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)其積極主動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效率和效益的關(guān)鍵點(diǎn)之一。與此同時(shí)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的集約化、集群化的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越多的集團(tuán)類(lèi)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。作為指揮中心的關(guān)鍵中樞、智囊中心，如何更為客觀、全面反映這類(lèi)組織形式里的部門(mén)及人員績(jī)效，以促進(jìn)這類(lèi)組織更好、更快的發(fā)展，成為了不可忽視的關(guān)鍵。
　　 本文以WZ集團(tuán)公司績(jī)

2、效考核體系為研究對(duì)象，首先，運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法對(duì)WZ集團(tuán)公司的部門(mén)、中層管理者、一般員工三個(gè)層次的考核維度及指標(biāo)進(jìn)行確定，然后，運(yùn)用層次分析法對(duì)指標(biāo)權(quán)重賦值，良好地結(jié)合了平衡計(jì)分卡與層次分析法，以此構(gòu)建符合WZ集團(tuán)公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系。本文的特色在于三點(diǎn)：第一點(diǎn)，建立了不同類(lèi)部門(mén)的考核指標(biāo)體系，根據(jù)WZ集團(tuán)公司各部門(mén)的職責(zé)及其特點(diǎn)將各部門(mén)劃為三類(lèi)，即經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)、日常管理類(lèi)部門(mén)、業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)。第二點(diǎn)，對(duì)中層管理者和一般員工分別建立個(gè)人