C公司招聘體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，面對日益激烈的市場競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性資源。作為人才甄選的招聘環(huán)節(jié)對于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)至關重要。人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失。
　　C公司是一家以客戶服務、應用系統(tǒng)支持及HR外包、財務服務等BPO業(yè)務為主的內資公司。公司成立于2005年，是在原有集團公司外包事業(yè)部的基礎上，利用已有的外包團隊，整合其相關資源迅速發(fā)展，人員隊伍也不

2、斷擴展。隨著項目的增多和用人部門的要求提高以及薪酬培訓模塊的不健全，招聘體系面臨多重挑戰(zhàn)。完善員工招聘體系，已成為當前C公司發(fā)展的戰(zhàn)略性議題。
　　本文從員工招聘的原則、內外部環(huán)境影響、工作流程等幾個方面進行理論闡述。在以C公司人力資源部門和招聘體系現(xiàn)存內外部情況調查研究的基礎上，發(fā)現(xiàn)公司人員招聘面臨缺乏科學完整的人力資源規(guī)劃、招聘計劃不成熟、招聘渠道缺乏合理性和缺乏有效招聘評估等問題。通過參照標桿性公司完善的招聘體系，從招聘計劃