國際EPC項(xiàng)目投標(biāo)決策研究.pdf

1、近年來，國際工程總承包市場發(fā)展十分迅速，EPC總承包模式由于其符合現(xiàn)代工程項(xiàng)目發(fā)展的客觀要求的特點(diǎn)，正為世界各國的工程項(xiàng)目所廣泛采用。在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，我國工程承包商加速融入國際工程承包市場的背景下，EPC總承包模式在我國工程承包商承攬國際項(xiàng)目中應(yīng)用的比例也日益提高。盡管，這在一定程度上體現(xiàn)了我國工程承包商國際競爭力的提升，但我們也不應(yīng)當(dāng)忽視我國工程承包商在承攬國際EPC總承包項(xiàng)目中所出現(xiàn)各種問題。國際EPC總承包項(xiàng)目以其所

2、處的外部環(huán)境復(fù)雜多變以及其項(xiàng)目規(guī)模大、工期周期長，資金需求多、承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，對總承包商的融資能力、技術(shù)能力、管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等綜合實(shí)力方面提出了更高的要求。在這種情形下，我國總承包商遇到的問題集中體現(xiàn)在在缺乏對內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)分析和評估基礎(chǔ)上就盲目地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，以致后來造成重大損失。
　　 因此，本文將以EPC模式和工程投標(biāo)決策的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，試圖對EPC項(xiàng)目的投標(biāo)決策進(jìn)行探索，以幫助我國的EPC項(xiàng)目承包