基于平衡計分卡的海外并購整合績效評估體系研究.pdf

1、作為一種十分重要的資源配置方式，企業(yè)并購在我國的經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)揮著非常重要的作用。海外并購是國內(nèi)企業(yè)并購的延伸，它是涉及兩個或兩個以上國家的企業(yè)之間的并購，即一國企業(yè)通過一定的渠道和支付手段獲得或控制另一國企業(yè)所擁有的設(shè)備、人力資源、品牌、技術(shù)、市場渠道網(wǎng)絡(luò)、社會關(guān)系等各類有形及無形資產(chǎn)的行為。伴隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，為了獲得國外企業(yè)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，我國企業(yè)進(jìn)行的海外并購愈發(fā)頻繁，但始終無法使人滿意其并購結(jié)果。引發(fā)我國企業(yè)實施的海

2、外并購行為失敗的因素較多，但是最重要的因素應(yīng)該是因為并購方和被并購方在實施并購行為后沒有對兩者的管理制度和文化體系等各方面進(jìn)行有效的整合，從而引發(fā)了整個并購活動的失敗。為了促進(jìn)并購成功率的有效提高，實現(xiàn)企業(yè)最初制定的并購目的，合理評估企業(yè)海外并購的績效是一種行之有效的方法。而又由于整合階段是進(jìn)行海外并購活動的關(guān)鍵所在，優(yōu)秀的并購整合可以彌補別的部分的損失，而失敗的并購整合會毀掉別的部分的成功，由統(tǒng)計數(shù)據(jù)也可得知，并購整合過程中的風(fēng)險占海

3、外并購活動總風(fēng)險的一半以上。因此，本文中把對整合績效進(jìn)行的評估界定為對海外并購績效的評估。
　　本文使用規(guī)范研究的方法，通過平衡計分卡體系的引入，構(gòu)建了海外并購整合績效評估體系，其又可以分為海外并購整合績效評估指標(biāo)體系和海外并購整合績效計分模型兩個組成部分。海外并購整合績效評估指標(biāo)體系結(jié)合企業(yè)海外并購整合的具體內(nèi)容，分別從學(xué)習(xí)與成長層面、內(nèi)部流程層面、外部利益相關(guān)者層面和財務(wù)層面四個方面來構(gòu)建評估整合績效的指標(biāo)體系。而通過計分模型

4、則可以在整合評估指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對并購整合因素的績效進(jìn)行評價，使企業(yè)整合即企業(yè)海外并購的績效得以被打分評估。海外并購整合績效評估指標(biāo)體系可以在交易之前預(yù)測出本次并購能夠達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如果目標(biāo)能夠滿足企業(yè)的利益需求，交易就可以順利進(jìn)行，如果不能滿足，則應(yīng)該取消此次交易，降低企業(yè)進(jìn)行海外并購的風(fēng)險。并購交易完成之后，海外并購整合績效評估指標(biāo)體系能夠為企業(yè)并購整合確定具體的目標(biāo)并指明方向，確保整合工作能夠得以順利地進(jìn)行，計分模型依據(jù)評估指