A公司需求管理改善策略研究.pdf

1、由于市場競爭激烈、產(chǎn)品保質(zhì)期短、技術(shù)含量低、周轉(zhuǎn)速度快等原因，目前在快速消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)之間競爭越發(fā)的體現(xiàn)在供應(yīng)鏈競爭上。A公司是一家口腔護(hù)理類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，在中國的發(fā)展已經(jīng)超過了十年，最近幾年的銷售業(yè)績一直不理想，除了市場營銷策略的原因外，固化的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式也是因素之一。充分分析了A公司的現(xiàn)狀，在企業(yè)中引入創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理的理念和方法，改進(jìn)了目標(biāo)體系、企業(yè)組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈流程管理和需求計(jì)劃預(yù)測數(shù)學(xué)模型，尤其是提供了供應(yīng)鏈管理下客

2、戶合作的解決方案，希望通過以上優(yōu)化提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度、提高客戶滿意度并且降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本。對(duì)于供應(yīng)鏈管理來說，最重要基礎(chǔ)是需求計(jì)劃，論文通過對(duì)A公司需求計(jì)劃的深入研究，推導(dǎo)得到了一些改善措施來優(yōu)化需求預(yù)測流程。
　　本文結(jié)合需求計(jì)劃理論知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)需求計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，制定了相對(duì)完善的需求計(jì)劃體系，以及符合A公司物流供應(yīng)鏈運(yùn)營特點(diǎn)的需求計(jì)劃管理流程，對(duì)有關(guān)職能部門的職責(zé)進(jìn)行了定義，對(duì)需求計(jì)劃信息的傳遞方式進(jìn)一步進(jìn)行了修正，

3、對(duì)A公司需求計(jì)劃管理從機(jī)制上進(jìn)行了完善。同時(shí)為了更好地保障需求計(jì)劃管理流程的實(shí)施，除了對(duì)流程不斷地進(jìn)行優(yōu)化外，還將需求計(jì)劃運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)采納入部門績效管理體系。對(duì)于需求計(jì)劃中、長、短期的特點(diǎn)，選擇了適合的需求計(jì)劃方法?？紤]到A公司特點(diǎn)，對(duì)月需求計(jì)劃進(jìn)行了深入探索研究。對(duì)引起月需求計(jì)劃波動(dòng)的根本原因進(jìn)行分析，把總需求計(jì)劃分為正常裝需求計(jì)劃和促銷裝需求計(jì)劃兩個(gè)部分。針對(duì)產(chǎn)品正常裝需求計(jì)劃，需求預(yù)測分別采用移動(dòng)平均值法、加權(quán)平均值法、指數(shù)平滑法