IBM(中國)員工培訓(xùn)改善策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高職業(yè)技術(shù)水平是維持現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展所必需重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，逐漸改善員工的利益以滿足員工的需求，用意留住人才，這就要求員工培訓(xùn)更加有效合理。員工培訓(xùn)已成為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工和打造核心競爭力的重要手段，它直接影響到員工的工作績效并進(jìn)而影響企業(yè)整體實(shí)力，員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作任務(wù)。IBM（中國）在中國有著長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，需要適應(yīng)不同的內(nèi)外部變

2、化，員工培訓(xùn)在這過程中發(fā)揮著重要作用。完善的員工培訓(xùn)體系和策略可以幫助IBM（中國）更好地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
　　 本文通過查閱各種期刊以及國內(nèi)外著名的書籍，以及親身實(shí)踐，從理論知識入手，首先介紹了企業(yè)員工培訓(xùn)的涵義和相關(guān)理論;其次，理論聯(lián)系實(shí)際，通過分析IBM（中國）的現(xiàn)有培訓(xùn)的項(xiàng)目和方式，發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題，即培訓(xùn)課程滯后于公司發(fā)展，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不符合本土化發(fā)展，培訓(xùn)結(jié)果的評估環(huán)節(jié)薄弱，措施不當(dāng)

3、;再次，通過借鑒國內(nèi)外同類企業(yè)的成功企業(yè)培訓(xùn)策略，為完善企業(yè)員工培訓(xùn)改善策略研究提供啟示;最后，運(yùn)用系統(tǒng)的方法將培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對企業(yè)的培訓(xùn)方案進(jìn)行完善和補(bǔ)充，結(jié)合實(shí)際提出了具體的改善思路和遵循的原則，并提出具體的改善對策，即培訓(xùn)課程采取隨需應(yīng)變的策略，在本土化問題上強(qiáng)化創(chuàng)新，讓培訓(xùn)結(jié)果反饋到位，同時，檢驗(yàn)了這些具體的改善對策的效果。
　　 通過本文的研究，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的員工培訓(xùn)提供一些借鑒作用，從而改善企業(yè)培訓(xùn)