ABC公司的多項(xiàng)目管理模式及改善策略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)從原來(lái)的小規(guī)模單項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)走向大規(guī)模多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目越來(lái)越多、項(xiàng)目規(guī)模和難度也越來(lái)越大。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究多項(xiàng)目并舉下的資源最優(yōu)配置問(wèn)題，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目綜合績(jī)效最優(yōu)的多項(xiàng)目管理模式成為各企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。本文是在軍工企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、多項(xiàng)目管理快速發(fā)展并在軍工領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用的背景下提出的，對(duì)于處在轉(zhuǎn)型期的軍工企業(yè)，實(shí)施多項(xiàng)目管理顯得十分迫切。
　　本論文以現(xiàn)代項(xiàng)目管理、航天

2、系統(tǒng)工程等為理論基礎(chǔ)，以一家“廠所合一”型軍工企業(yè)（ABC公司）為背景進(jìn)行多項(xiàng)目管理的研究。在模式設(shè)計(jì)部分，首先介紹了公司的基本情況，指出了實(shí)施多項(xiàng)目管理前公司發(fā)展需求與資源、能力的矛盾凸顯。接下來(lái)，結(jié)合公司的實(shí)際設(shè)計(jì)了一種以復(fù)合式矩陣型組織機(jī)構(gòu)、策劃與分級(jí)管理體系、績(jī)效考核和激勵(lì)辦法、全過(guò)程控制與協(xié)調(diào)機(jī)制和基礎(chǔ)支撐平臺(tái)為主要內(nèi)容的多項(xiàng)目管理模式；在實(shí)施總結(jié)部分，介紹了多項(xiàng)目管理模式的實(shí)施情況，并對(duì)近三年的實(shí)施效果和存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)