JL公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭也不斷加劇，企業(yè)之間的競爭越來越多的是人才的競爭，人力資源是企業(yè)獲得核心競爭力的重要源泉，因此，關(guān)于人力資源管理的研究越來越受到學(xué)者的重視。薪酬管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)中起到了重要的作用。薪酬對于員工具有激勵作用，能夠激發(fā)員工的潛力，刺激員工的工作積極性，提高員工的工作滿意度。薪酬制度是企業(yè)管理的重要方面，是一個由多種因素組成的綜合體系。因此許多研究者對薪酬管理進(jìn)行了探討。
　　激勵就是運(yùn)用

2、不同的方法，對特定的目標(biāo)對象給予物質(zhì)刺激和精神鼓勵。在企業(yè)中，薪酬能夠?qū)T工起到激勵作用，這就使員工認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念，激發(fā)員工的潛力，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵體系一般包括兩個方面:物質(zhì)上的刺激和精神上的鼓勵。良好的激勵體系能吸引優(yōu)秀員工，開發(fā)員工內(nèi)在潛力，挽留優(yōu)秀人才，提高員工的整體工作績效，最終有利于組織實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。
　　本文的研究對象是JL公司的薪酬方案，通過文獻(xiàn)梳理，整理了學(xué)者對于薪酬的研究觀點(diǎn)，為接下來的研究