中興通訊無線產(chǎn)品配置研究.pdf

1、中興通訊是我國通信設(shè)備制造領(lǐng)域里一家大型的綜合設(shè)備供應(yīng)商，在國際上具有相當(dāng)大的知名度。但是在當(dāng)前的國際競爭環(huán)境下，要想繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須要根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，適時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，審時度勢的進(jìn)行變革和創(chuàng)新。樹立以客戶為中心的價值觀，不斷的創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，保持自身的核心競爭力。在這樣的市場環(huán)境下，中興通訊從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式向定制化的產(chǎn)品生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，致力于為客戶打造個性化、最大利益化的產(chǎn)品方案，由此產(chǎn)生了對產(chǎn)品配置的探索

2、和應(yīng)用。
　　產(chǎn)品配置是一種先進(jìn)的理念和方法，國內(nèi)外對產(chǎn)品配置的研究十分廣泛，但大多數(shù)集中在產(chǎn)品配置的理論和方法研究上，主要是通過產(chǎn)品零部件之間的規(guī)則和約束關(guān)系，利用系統(tǒng)自動化推理實現(xiàn)產(chǎn)品配置的過程，這些方法對于復(fù)雜的通信無線產(chǎn)品來說不具有實際操作性。本文在產(chǎn)品配置理論方法研究的基礎(chǔ)上，綜合分析了通信無線產(chǎn)品的特點和企業(yè)對產(chǎn)品配置的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了面向市場銷售和面向企業(yè)生產(chǎn)兩個階段的產(chǎn)品配置過程。首先，在產(chǎn)品研發(fā)階段，應(yīng)用GBOM

3、模型對產(chǎn)品組合進(jìn)行規(guī)劃，為實施產(chǎn)品配置做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，在產(chǎn)品銷售階段，設(shè)計了產(chǎn)品配置參數(shù)來建立客戶需求與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)，并通過產(chǎn)品配置模板來為客戶提供可視化的產(chǎn)品配置實例，快速完成產(chǎn)品報價。最后，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，運用配置規(guī)則結(jié)合GBOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行不同BOM的轉(zhuǎn)換，同時完成了產(chǎn)品變型設(shè)計。與以往產(chǎn)品配置研究和實施不同，通信無線產(chǎn)品配置過程的實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人工參與計算機(jī)輔助作用相結(jié)合的綜合處理過程，這樣的處理方式更有利于企業(yè)提升產(chǎn)