中國移動通信運營業(yè)行業(yè)及競爭分析.pdf

1、在我國電信業(yè)領(lǐng)域，移動通信運營業(yè)無論從用戶數(shù)量還是營業(yè)額來看，都已經(jīng)成為無可爭議的主力軍。截止到2005年，中國的手機普及率還不到30％，遠低于西方發(fā)達國家，業(yè)務(wù)收入來源還以語音服務(wù)為主，數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)正在興起?？梢哉f，中國的移動通信運營業(yè)還有很大的潛力可以挖掘?！　∵\用五力模型對該行業(yè)進行分析后，可以看到，目前的移動運營市場正面臨著激烈的競爭局面：消費者消費意識日漸成熟；小靈通作為有效的替代品，正在不斷分流移動用戶；中國電信和中國網(wǎng)通

2、借小靈通已經(jīng)殺入移動市場，并希望借助3G牌照的發(fā)放，與中國移動和中國聯(lián)通展開正面作戰(zhàn)；加入WTO之后，中國電信市場逐步開放，外資電信巨頭開始紛紛進入，移動運營業(yè)的寡頭壟斷格局岌岌可危。 中國移動是國內(nèi)的主要移動運營商，根據(jù)SWOT模型，可以看出該公司有著雄厚的實力，未來的機會也很多，但是在體制和經(jīng)營方式上還存在很多弱點，面臨的威脅也很嚴(yán)重。對此中國移動應(yīng)該居安思危，一方面加大投入，鞏固自身的網(wǎng)絡(luò)和渠道優(yōu)勢，提高服務(wù)水平和創(chuàng)新能力

3、；另一方面，調(diào)整品牌策略，將目標(biāo)市場的劃分清晰化，根據(jù)不同目標(biāo)人群，制定差異化價格。另外還要轉(zhuǎn)變觀念，加強與上下游企業(yè)、甚至是競爭對手的合作。只有這樣，才能擺脫目前的不利局面，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！　”疚膶ξ覈苿油ㄐ胚\營業(yè)進行深入的產(chǎn)業(yè)分析，對目前運營業(yè)中出現(xiàn)的熱點問題進行探討，并提出相應(yīng)的解決思路。在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本文將對具體運營企業(yè)-中國移動的競爭策略進行剖析，為其今后的發(fā)展提出戰(zhàn)略建議，希望這些建議能對中國移動實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)有