我國住宅產業(yè)定位與標桿企業(yè)的研究.pdf

1、成功的產業(yè)定位，是一個企業(yè)能否快速成長，在最終激烈競爭中勝出的關鍵。筆者認為，相比較核心競爭力來說，一個企業(yè)的產業(yè)定位更為重要。從產業(yè)價值鏈的角度來說，不同階段的價值鏈具有不同的利潤空間。企業(yè)選擇好了產業(yè)定位，才能將戰(zhàn)略重心確定在具體的價值鏈上，才能有效地選擇戰(zhàn)略合作伙伴，而這一切都將直接導致企業(yè)利潤的不同和最終的成敗。 從國外的經驗和我國實際情況來看，房地產業(yè)是一個長期發(fā)展的產業(yè)，人們對房子的需求是無止境的。在我國，房地產業(yè)作

2、為一個朝陽產業(yè)，雖只有二十年的發(fā)展歷程，由于其具有很強的前向關聯、后向關聯和側向關聯作用，促進和帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。具有拉動國內經濟發(fā)展的重要功能，近年已發(fā)展成我國國民經濟的重要支柱產業(yè)之一。 本文站在企業(yè)投資的角度，以房地產住宅產業(yè)為例，詳細探討了如何進行產業(yè)定位，對比國外成熟的經驗，對這個產業(yè)的發(fā)展趨勢加以預測，以標桿企業(yè)萬科和超常規(guī)發(fā)展模式的黑馬企業(yè)順馳為例，用關鍵成功因素和價值鏈的分析方法對房地產開發(fā)企業(yè)如何創(chuàng)建良好的