煙草商業(yè)企業(yè)費用控制問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對企業(yè)規(guī)模和管理的要求不斷提高。中國煙草作為我國經(jīng)濟實力較強的大型央屬企業(yè)之一，要在國際競爭中立于不敗之地，必須進一步加強精細化管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理實行全方位的預算管理和科學控制。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營成果，可以通過提高資源合理配置程度，并對企業(yè)的各項費用支出實行制度化、流程化的規(guī)范管理來實現(xiàn)，因此，必須建立一整套科學、合理、完善、符合本企業(yè)實際需要的費用控制體系。
　　 本人作為煙草公司

2、的員工，通過對煙草公司的了解和調(diào)查，并綜合運用全面預算管理、費用控制、內(nèi)部控制、授權(quán)控制等理論知識，總結(jié)出煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理及費用控制方面的特點，然后從認識層面、技術(shù)層面、管理層面這三個角度來分析，總結(jié)出煙草商業(yè)企業(yè)在費用控制方面存在的問題，主要有：費用控制的觀念沒有得到充分重視，因此編制的預算水平不高；沒有科學的考評體系和獎懲措施約束；相關(guān)職能機構(gòu)的監(jiān)督及協(xié)調(diào)功能沒有充分發(fā)揮。針對這些問題，本人通過查閱大量文獻資料，并比較分析各省

3、、各地市煙草公司的情況，提出了改進對策：一方面是加強培訓，提高全員素質(zhì)，使預算理論與控制實踐更好地結(jié)合；另一方面是完善預算編制，使費用控制得到前提保證；同時要健全考評體系，使獎懲措施與薪酬體系進一步結(jié)合，起到監(jiān)督和激勵的作用。另外，還要充分建立符合行業(yè)實際情況的內(nèi)控制度，為費用控制體系保駕護航。
　　 在調(diào)研期間，本人選取X市公司作為案例分析的重點對象，研究了它在預算編制及費用控制方面做出的嘗試及成果，發(fā)現(xiàn)這個公司在預算編制上存