煙草商業(yè)企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和成熟，人力資源管理在企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力中的作用越來(lái)越受重視，已被視為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。顧名思義，價(jià)值鏈?zhǔn)侵竻⑴c創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程的所有關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)構(gòu)成的鏈接。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值鏈，其每一環(huán)節(jié)的價(jià)值都會(huì)對(duì)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值造成影響。因此，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是其價(jià)值鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，換言之，企業(yè)價(jià)值鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、人力資源價(jià)值鏈管理是目前國(guó)際上一種較為先進(jìn)的人力資源管理模式，目的是借鑒企業(yè)價(jià)值鏈管理的理念與方法來(lái)實(shí)施人力資源管理，以便有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先針對(duì)我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出用人觀念滯后、管理理論滯后、現(xiàn)有機(jī)制滯后是傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源價(jià)值鏈理論，提出構(gòu)建我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的初步設(shè)想：通過(guò)實(shí)現(xiàn)人力資源引進(jìn)市場(chǎng)化，建立科學(xué)規(guī)范的人力資源配置、開發(fā)體系，建

3、立完善的績(jī)效考核、公正合理的薪酬分配制度構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)人力資源價(jià)值鏈，同時(shí)圍繞企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、管理信息化建設(shè)等方面建立與完善煙草商業(yè)企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的支持系統(tǒng)。
　　 本文第一章緒論主要闡述研究背景與意義、研究思路和技術(shù)路線及研究方法；第二章在對(duì)人力資源、人力資源管理等概念進(jìn)行了界定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹人力資源價(jià)值鏈管理的相關(guān)理論與方法；第三章通過(guò)國(guó)外相關(guān)案例分析，力求能為我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)一些有益的