中國煙草商業(yè)企業(yè)競爭策略分析.pdf

1、中國加入WTO后，中國煙草行業(yè)面臨著來自國際的巨大的競爭壓力，跨國煙草公司更是對中國巨大的卷煙消費市場虎視眈眈。從國內(nèi)來看，中國煙草國家專賣的管理體制既保證了中國煙草行業(yè)目前的健康發(fā)展、又對中國煙草行業(yè)的長足發(fā)展形成了制約；而從世界煙草的發(fā)展趨勢看，煙草專賣制度取消、煙草商業(yè)企業(yè)參與市場化競爭也是勢在必行的事。中國的煙草商業(yè)企業(yè)如何未雨綢繆、對對手做出充分地分析和對自己進行準確地定位、以在競爭中占得先機，是中國煙草商業(yè)企業(yè)目前急切要做的

2、事情。 本文以中國的煙草商業(yè)企業(yè)為主體，對其競爭策略進行了詳細地分析。本文正文共分為五章，第一章分析了中國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題；第二章則立足于中國的情況，對中國煙草行業(yè)的PEST環(huán)境和五力模型進行了分析；第三章則在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對中外煙草企業(yè)的競爭策略和中國煙草企業(yè)的競爭策略進行了詳細的對比分析，并提出了其經(jīng)驗的借鑒意義；第四章以紅塔集團多元化策略和四川煙草的集中化策略為案例進行了分析，提出了中國的煙草企業(yè)如何開展競