煙草商業(yè)企業(yè)用人機制研究.pdf

1、作為煙草行業(yè)的企業(yè)，絕大部分都是國有企業(yè)，雖然暫時的相對高薪留住了較多人才，但隨著改革的深入和WTD步伐的前進，我們對于人力資源管理的重要性必須要有清醒的認識。 要改善用人機制和提高煙草商業(yè)企業(yè)的人力資源管理水準，只有對各種類型和各種層次的人才進行合理配置并不斷提高其層次，尤其是對經理層人員的培養(yǎng)，發(fā)揮其最大的效用，才能適應企業(yè)的發(fā)展和需求。 本文從研究廣州煙草開始，以人力資源的專業(yè)理論為依據(jù)，結合實際，對煙草商業(yè)企業(yè)的

2、人力資源狀況、用人機制問題做出分析，并推導出相應的改善措施和建議。 文章首先介紹了煙草企業(yè)的性質、現(xiàn)狀和工商分設后面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并通過廣州煙草這樣一個案例，分析了廣州煙草的人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，引申出煙草商業(yè)企業(yè)用人機制研究問題。 通過問題的提出，本文針對煙草商業(yè)企業(yè)用人機制的普遍問題和特殊問題進行了研究和分析。試圖找出問題所在，試圖找出解決問題的方向所在。 在盡量弄清煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的不足和問