精益六西格瑪在S公司過程改善的應(yīng)用研究.pdf

1、精益六西格瑪是解決企業(yè)諸多問題的一種方法，通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。因此，精益六西格瑪成為大多數(shù)企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。目前在中國，越來越多的各行業(yè)企業(yè)開始努力探索精益六西格瑪管理方法,但真正成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)牟⒉欢嘁?。如何結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),成功實(shí)施精益六西格瑪是困擾許多企業(yè)的難題。
　　本文在對精益六西格瑪實(shí)踐的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了有關(guān)六西格瑪管理的起源、發(fā)展

2、、特點(diǎn)、方法,以及六西格瑪管理方法的實(shí)際應(yīng)用的狀況。同時(shí)本文的研究目的在于通過闡述精益六西格瑪及其一系列工具貫穿在DMAIC框架在S公司生產(chǎn)過程中的應(yīng)用和取得的成效，進(jìn)行深入的探討和分析，旨在為制造型企業(yè)成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)幕顒犹岢鱿鄳?yīng)參考。論文首先介紹了精益六西格瑪生產(chǎn)的理論體系，然后分章討論精益生產(chǎn)和六西格瑪DMAIC系統(tǒng)的基本思想及步驟，并針對這個(gè)工具在我公司管理高層推行自上而下的項(xiàng)目中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。這一個(gè)工具的運(yùn)用既是

3、對生產(chǎn)流程的改善，滿足客戶不斷提高的需求，也能在員工活動和財(cái)務(wù)報(bào)表中得到反映。對于員工，可以讓他們更加深刻的理解精益六西格瑪?shù)膶?shí)施精髓；對于財(cái)務(wù)報(bào)表，隨著項(xiàng)目的實(shí)施，設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維護(hù)成本的降低，生產(chǎn)周期降低，合格率不斷提高等項(xiàng)目收益最后達(dá)到客戶滿意度。因此，精益六西格瑪實(shí)施的成敗是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
　　本論文在前人研究的基礎(chǔ)上提出了精益六西格瑪生產(chǎn)方式的理論體系框架和精益六西格瑪工具的基本思想，并歸納總結(jié)了精益六西格瑪工