銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝飾工程造價(jià)管理研究——以重慶市XX銀行為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以及中國(guó)加入WTO組織保護(hù)期的結(jié)束，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因而各銀行紛紛布置營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)搶占市場(chǎng)資源，截止2011年末，四大國(guó)有商業(yè)銀行在全國(guó)共有近63220個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)資料顯示，目前銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)數(shù)量激增，投資額較大，并業(yè)已成為銀行龐大的固定支出。確定出合理的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)造價(jià)并進(jìn)行有效控制是銀行必須考慮的問(wèn)題。但銀行并不是專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，加之自身對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝飾工程造價(jià)管理重視程度的欠缺以及裝飾工程自身特點(diǎn)

2、為造價(jià)管理帶來(lái)的難度，使得銀行網(wǎng)點(diǎn)裝飾工程造價(jià)管理處于較低水平，已有的管理方式方法漸顯弊病，最終造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性欠缺。因此對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)裝飾工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，形成一套有利于銀行網(wǎng)點(diǎn)裝飾工程造價(jià)管理的方式方法，不僅可以為以后銀行網(wǎng)點(diǎn)裝飾工程的造價(jià)管理提供一定的借鑒價(jià)值、節(jié)約成本，而且也可以完善相關(guān)的學(xué)術(shù)研究。
　　論文主要采用了文獻(xiàn)研究、比較分析、案例分析等研究方法，分析目前銀行網(wǎng)點(diǎn)裝飾工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題

3、及其成因，在價(jià)值管理與全過(guò)程造價(jià)管理理論基礎(chǔ)的支持下，對(duì)建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策，利用價(jià)值管理完善建議書(shū)、可研報(bào)告、設(shè)計(jì)功能說(shuō)明書(shū)從源頭管理好造價(jià)，在招投標(biāo)時(shí)通過(guò)建立材料價(jià)格庫(kù)、統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)確保攔標(biāo)價(jià)的準(zhǔn)確，并將價(jià)值原理融入評(píng)分細(xì)則與過(guò)程中，管理投標(biāo)單位，減少中標(biāo)單位與中標(biāo)價(jià)的違規(guī)操作；在施工時(shí)通過(guò)建立起嚴(yán)格的變更簽證流程、材料進(jìn)場(chǎng)管理，管理好實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)；在結(jié)算環(huán)節(jié)規(guī)范送審資料、嚴(yán)格審核，做好造價(jià)的最后管