青島銀座凱悅大酒店項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為了項(xiàng)目管理理論中的一個核心問題，目前各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論在實(shí)際中得到了廣泛的應(yīng)用，指導(dǎo)著實(shí)踐工作，同時也在實(shí)踐中不斷的修訂，以符合更為普遍的適用范圍。如今，工程項(xiàng)目多元化，項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜化，為了適應(yīng)新的形勢和挑戰(zhàn)，需要在管理體制和方法上做出相應(yīng)的變革。
　　本文以山東商業(yè)集團(tuán)所屬青島海景（國際）大酒店發(fā)展有限公司與凱悅國際酒店管理（北京）有限責(zé)任公司共同承擔(dān)的青島銀座凱悅大酒店項(xiàng)目為背景，結(jié)合

2、運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、現(xiàn)代管理學(xué)理論、人力資源管理理論等，深刻的討論了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的若干問題。
　　首先對該項(xiàng)目的背景和團(tuán)隊(duì)組成進(jìn)行了一般性的概述，借此介紹了該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題，即人員管理和構(gòu)成上的不足。其次，通過具體闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)原則和建設(shè)過程，詳細(xì)的分析了該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整個流程，并針對青島銀座凱悅大酒店在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容，論述了項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、績效管理、激勵管理和矛盾管理的這四個方面的具體執(zhí)

3、行方式和所需注意的問題。最終得到了以下結(jié)論：
　　1、不同的項(xiàng)目需要采取不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)手段，以達(dá)到最優(yōu)效果；
　　2、青島銀座凱悅大酒店項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所面臨的問題，在實(shí)際中具有普遍性，有效的解決對策包括：選聘優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、完善的人力管理、樹立高尚團(tuán)隊(duì)理念、建立完善溝通機(jī)制、融入企業(yè)文化建設(shè)；
　　3、通過科學(xué)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而在最大程度上保證企業(yè)的現(xiàn)有和長遠(yuǎn)的利