制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及改進策略研究——以洪都集團數(shù)控機加分廠為例.pdf

1、當前市場競爭的焦點已由數(shù)量、價格逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量和品牌，質(zhì)量成為競爭力的核心，成為企業(yè)、國家和全社會的追求。面對市場競爭空前加劇的新形勢，企業(yè)也將質(zhì)量管理提到了發(fā)展戰(zhàn)略的高度。研究和推行先進的質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，對于提高企業(yè)全員質(zhì)量意識、實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略具有不可估量的推動作用。廣泛、深入持久、有效地強化質(zhì)量管理，是企業(yè)提升質(zhì)量競爭力、提高市場占有率、創(chuàng)造高效益和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展壯大的有效途徑和手段。 航空制造業(yè)是一個制造技術(shù)難度

2、大、工程艱巨、協(xié)作面廣、管理復雜，并需要投入巨額資金的綜合性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。隨著市場需求的增加，國內(nèi)各飛機制造公司均引進了大量國外先進的加工裝備，使我國的飛機制造業(yè)設(shè)備的數(shù)控程度越來越高，但是如何實現(xiàn)高效數(shù)控加工、大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量始終是業(yè)內(nèi)數(shù)控機加廠關(guān)注的核心問題。 本文從洪都集團數(shù)控機加分廠的實際情況出發(fā)，在大量文獻收集和數(shù)據(jù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，首先通過對該廠質(zhì)量管理的現(xiàn)狀剖析，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，然后分析產(chǎn)生這些問題的原因