精密機加分廠廠長

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：經(jīng)理簽字日期：簽字日期：部門：部門：精密機加分廠任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：直接主管簽字：學歷：學歷：本科資格證書資格證書：外語水平：外語水平：一般閱讀經(jīng)歷：經(jīng)歷：5年相關工作經(jīng)歷專業(yè)知識：專業(yè)知識：企業(yè)管理知識，機械加工設備知識任職條件業(yè)務了解范圍：業(yè)務了解范圍：了解生產(chǎn)分廠部件性能、作用，生產(chǎn)工作流程，上下

2、工序要求，生產(chǎn)準備需求，公司經(jīng)營目標，任務量，發(fā)展趨勢，員工素質(zhì)狀況，人力資源需求。職位目的：職位目的：依據(jù)公司生產(chǎn)部下達的工作目標，組織編制生產(chǎn)進度計劃，實施生產(chǎn)安全保障，嚴格控制產(chǎn)品加工質(zhì)量標準，做好技術設備管理、加強現(xiàn)場管理、提升管理平臺、降低生產(chǎn)成本，保證保質(zhì)保量完成分廠的工作目標。內(nèi)部外部溝通關系職能部門分廠檢驗部門技術部門軍代表設備供應商簡單簡單★較難較難★★★★★類型類型復雜復雜偶爾偶爾★★★★★★經(jīng)常經(jīng)常頻率頻率頻繁頻繁

3、下屬人員直接直接14管理人員管理人員12間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員2人數(shù)人數(shù)合計合計1414類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責范圍職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度責任程度衡量標準衡量標準1.1.生產(chǎn)進度：生產(chǎn)進度：依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準備項目，審訂后布置下達作業(yè)計劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標。全責計劃完成率

4、2.2.安全保障：安全保障：依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實施細則，將安全責任目標分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。全責事故率為零隱患率為零3.3.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制：依據(jù)公司質(zhì)量目標，指導技術副廠長制定分廠的質(zhì)量目標和計劃，落實攻關計劃，經(jīng)審批組織實施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，提高產(chǎn)品美譽度。全責產(chǎn)品一次合格率4.4.現(xiàn)場管理：

5、現(xiàn)場管理：依據(jù)兵器集團現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理細則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實現(xiàn)管理達標，為分廠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。全責管理達標5.5.技術設備管理：技術設備管理：依據(jù)公司技術設備管理規(guī)定，組織制定分廠技術設備實施細則。遵循技術管理程序，實施周評月考檢查工藝紀律。編制設備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)。全責設備完好率工藝違紀率6.6.成本管理：成本管理：依據(jù)年度經(jīng)