不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究.pdf

1、加入世貿(mào)組織后，根據(jù)承諾，我國對外承包將進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑市場正在面臨的競爭壓力前所未有。在招投標(biāo)已成為主流交易方式的情況下，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭之中拿到目標(biāo)項(xiàng)目，這既取決于公司良好的商務(wù)能力，也取決于公司決策人員在投標(biāo)決策期間對擬投標(biāo)項(xiàng)目情況的掌握以及能否采取正確的策略。正確合理的投標(biāo)決策，不僅僅要實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的目的，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，探索工程投標(biāo)決策問題，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文基于模糊理論、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、模

2、糊綜合評價(jià)與DEA交叉評價(jià)等理論，對建筑業(yè)投標(biāo)決策的流程中投標(biāo)機(jī)會（Bid/No-Bid Decision）、投標(biāo)項(xiàng)目選擇（Which Project to Bid）問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。
　　1.大量閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析了工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)進(jìn)行分類整理，歸納出我國工程項(xiàng)目投標(biāo)決策所需要考慮的最重要的五個(gè)方面：①承包商自身情況；②競爭對手情況；③業(yè)主情況；④項(xiàng)目所在地綜合情況；⑤項(xiàng)目自身情況，并建

3、立了工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的綜合評價(jià)指標(biāo)體系。
　　2.提出了一種基于模糊風(fēng)險(xiǎn)評估的投標(biāo)機(jī)會（Bid/No-bid）決策方法，首先設(shè)定一個(gè)初始風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量0R，再根據(jù)模型計(jì)算擬投標(biāo)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量的大小，與0R進(jìn)行比較來確定是否投標(biāo)。在我國目前建筑行業(yè)信息化程度不高，難以獲得充分歷史數(shù)據(jù)的情況下，該方法為解決工程投標(biāo)機(jī)會決策問題開拓了新的思路。最后通過案例充分說明了其有效性。
　　3.根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)決策指標(biāo)體系，結(jié)合模糊數(shù)學(xué)理論，將

4、評價(jià)等級分為（很差、差、一般、好、很好）5級，提出了基于交叉評價(jià)與模糊理論的工程項(xiàng)目選擇方法，用來對項(xiàng)目選擇（Which Project to Bid）問題進(jìn)行探索。研究證明該方法用DEA交叉評價(jià)，很好的平衡了各個(gè)專家的評價(jià)及權(quán)重的重要性，為工程項(xiàng)目選擇提供了更為客觀與有效的參考。
　　4.工程項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)往往既有客觀數(shù)據(jù)又有非定量指標(biāo)，決策者難以直接給出總體評價(jià)。將數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的交叉評價(jià)與模糊數(shù)學(xué)結(jié)合起來，量化數(shù)據(jù)用交叉評價(jià)處理

5、，再將交叉評價(jià)的結(jié)果模糊化為對應(yīng)評語的隸屬程度，與非量化數(shù)據(jù)一起進(jìn)行總體評價(jià)，最后根據(jù)最大隸屬度原則給出各個(gè)備選項(xiàng)目的評價(jià)結(jié)果。
　　5.在第4點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新性的提出了最大交叉效率、最小交叉效率的概念，將最小交叉效率、平均交叉效率、最大交叉效率模糊化為該量化評價(jià)指標(biāo)的三角模糊數(shù)的隸屬函數(shù)，設(shè)計(jì)出基于交叉評價(jià)的模糊綜合評價(jià)投標(biāo)決策模型，將工程項(xiàng)目中量化數(shù)據(jù)用DEA交叉評價(jià)進(jìn)行處理，再模糊化，與非定量指標(biāo)一起進(jìn)行最終評價(jià)，從而對擬