寧夏銀行A支行會計人員績效考核體系改進方案的研究.pdf

1、員工績效考核是人力資源管理的一項重要內容，科學合理的員工績效考核將會極大地激發(fā)員工的工作積極性，也有利于形成互相幫助、協(xié)調開展工作的良好氛圍，從而促進人力資源管理整體效率的提高。
　　 在銀行內部，員工主要分為三類:管理人員、市場營銷人員和會計人員。會計人員是指銀行網點中從事會計、出納、儲蓄、對公等多種業(yè)務服務為一體的一線工作人員。會計人員處于銀行組織結構的最外部，直接與客戶打交道，是銀行形象的代表，會計人員的素質與表現(xiàn)對銀行來

2、說至關重要，因此，如何調動會計人員的工作積極性，增加銀行的內部凝聚力與競爭力，以至最終達到經營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是本文的出發(fā)點。
　　 本文以寧夏銀行A支行會計人員績效考核為例，運用現(xiàn)代績效考核的基本理論，對寧夏銀行A支行會計人員目前績效考核的情況進行系統(tǒng)的、全面的分析，揭示了寧夏銀行A支行在會計人員績效考核方面存在的一些問題。針對寧夏銀行A支行在會計人員的績效考核中存在的比較突出的問題，本文重新設計了寧夏銀行A支行會計