西柏坡電力培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。作為知識(shí)和技術(shù)的主要載體，員工是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中唯一一種能動(dòng)的資源，這種資源通過(guò)有效的開(kāi)發(fā)，可以給企業(yè)帶來(lái)直接和間接的效益。因而，發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)也就成為發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)動(dòng)力。如何有效開(kāi)發(fā)發(fā)電企業(yè)人力資源，不斷提高企業(yè)內(nèi)人力資源整體水平，充分調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)、工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，成為每一個(gè)發(fā)電企業(yè)面臨的重要課題。只有結(jié)構(gòu)優(yōu)化，種類(lèi)齊全

2、的人才群體才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
　　 本文針對(duì)西柏坡電力在人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，特別是西柏坡電力培訓(xùn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論方法，研究構(gòu)建更加科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系，包括培訓(xùn)項(xiàng)目流程再造和培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估。
　　 首先進(jìn)行了西柏坡電力的培訓(xùn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析;其次從培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析，培訓(xùn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)象與內(nèi)容、培訓(xùn)項(xiàng)目課程設(shè)置、培訓(xùn)項(xiàng)目師資隊(duì)伍建設(shè)、培