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1、測(cè)量檢測(cè)是科學(xué)和生產(chǎn)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ),是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提,是企業(yè)節(jié)能降耗的基本保證,也是安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測(cè)的必要保證。但高品質(zhì)的產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的,而是全體員工在質(zhì)量管理體系下制造出來(lái)的,這就對(duì)如何做好企業(yè)測(cè)量管理體系優(yōu)化項(xiàng)目提出了更高的要求。論文以本人多年從事電力企業(yè)計(jì)量管理和質(zhì)量檢測(cè)控制的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理的思想,對(duì)電力企業(yè)測(cè)量管理體系優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行研究。
論文通過(guò)分析ISO10012標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)
2、量體系設(shè)備、不確定度、程序文件和記錄、計(jì)量確認(rèn)以及人員和環(huán)境要求,同時(shí)結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況,從電力企業(yè)體系文件完善、設(shè)備配備、確認(rèn)間隔、計(jì)量手段四個(gè)方面的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析闡述,應(yīng)用工作分解理論對(duì)電力企業(yè)測(cè)量管理體系優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行分解,并對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目中的人員管理進(jìn)行了解析。同時(shí),將全過(guò)程管理與目標(biāo)管理(質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理)應(yīng)用于電力企業(yè)測(cè)量管理體系優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。最后,對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目的成果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
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