長沙有線OTT三屏互動應(yīng)用項目管理方案設(shè)計與實施研究.pdf

1、隨著三網(wǎng)融合推進與網(wǎng)絡(luò)中國的呼聲熱情高漲，有線網(wǎng)絡(luò)公司如何加速轉(zhuǎn)型來適應(yīng)市場已經(jīng)成為一個問題。目前OTT寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速、人民接受度不斷提高，面對此種形式廣電有線網(wǎng)絡(luò)必須放下架子，進快融入網(wǎng)絡(luò)懷抱。作為廣電網(wǎng)絡(luò)一員的長沙有線公司，三網(wǎng)融合的三年以來整體業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)萎縮、特別進入2013年傳統(tǒng)數(shù)字電視出現(xiàn)被OTT(IPTV)取代的可能。因此OTT三屏互動應(yīng)用項目的研究不僅是電視加網(wǎng)絡(luò)的單純?nèi)诤?，亦不是光是一種全新互動模式，而是重要的戰(zhàn)略手

2、段，更是一種勢在必行。
　　本文首先說明項目管理基本綜述以及目前國內(nèi)外對于OTT的各方面研究。隨后詳細闡述了長沙有線三屏互動項目的必要性、重要性、可行性及實施環(huán)境等各方面進行分析，在此基礎(chǔ)上提出三屏互動總體設(shè)計方案，并從三屏互動應(yīng)用的項目綜述、項目組織、項目質(zhì)量、項目進度、項目信息、人力資源及成本幾大方面詳細說明了此項目是如何運行的，根據(jù)項目設(shè)計了矩陣方式組建項目團隊、采用甘特圖對項目進度進行管理、制定項目質(zhì)量體系并對項目參與人員